2017年2月8日，百度公開宣布百度醫療事業部整體裁撤，眾人紛紛揣測互聯網發展前景時，李彥宏解釋，百度并非放棄互聯網醫療，只是從移動醫療轉向更高端、更廣闊的人工智能領域。
自2010年起，百度開始布局醫療生態。2015年2月，百度斥資6000萬美金獲得健康醫療類網站“健康之路”（原名醫護網）13%的股權。2015年9月，百度領投，軟銀中國資本（SBCVC）、弘暉資本（HighLight Capital）跟投另一家互聯網醫療企業趣醫網，投資規模為4000萬美元。
從百度對互聯網醫療領域孜孜不倦的追求可以看出，互聯網醫療發展前景廣闊，投資價值無限，下文以廣東網絡醫院、寧波云醫院為例，說明社會資本投資互聯網醫療的兩種主要模式：
一、社會資本與醫療機構共建互聯網醫療服務
案例: 廣東省第二人民醫院設立的“網絡醫院”
移動醫療公司深圳友德醫和贏醫通與廣東省第二人民醫院合作建立“網絡醫院”。其中，友德醫主要為網絡醫院提供線上支持，如會員的在線健康管理和在線平臺支持；而贏醫通則主要為網絡醫院提供線下支持，如為會員提供線下健康管理服務和線下體檢服務，為網絡醫院合作機構提供藥品統購服務。
運營方式：
第一，在院內門診機構設置 5 ～ 6 個網絡診室，并且配備專業的醫務人員和醫療設備，接診醫師為醫院的全科醫師，為患者提供的診療服務皆在線上完成；第二，在連鎖藥店內設立 100 余個健康小屋，藥店工作人員幫助患者進行健康檢查，在線醫師根據上傳的網絡數據和患者的具體情況，為患者提供用藥指導或者開具電子處方；第三，在偏遠地區建設檢驗診斷中心、放射診斷中心和心電圖診斷中心，利用網絡技術將患者檢驗數據傳送到省診斷中心，提高了偏遠地區患者就醫的可及性。
運行情況：
廣東省第二人民醫院“網絡醫院”試點依托已有醫療資源投資互聯網醫療服務，經過1個多月試運行，2014年10月25日正式上線啟用，成為全國首家獲得衛生計生部門許可的網絡醫院。2016年2月16日，深天地A發布公告，擬通過支付現金或發行股份的方式，分別估價20億元和35億元，欲收購深圳友德醫和贏醫通各自100%的股權，預估兩者增值率分別為24.21倍及225.46倍，此次估值20億元的友德醫在2014年底宜華健康參與投資時的估值僅為6億元，即在一年多的時間內，深圳友德醫估值增長了2.33倍。
2016年5月28日，廣東省第二人民醫院對外宣布將取消門診，2020年建10所網絡醫院，10所智能化醫院。
投資優勢：
1.降低雙方投資風險
社會資本與醫療機構共建模式下，社會資本憑借豐富的投資運營經驗，醫療機構憑借醫院充足的醫療人才和設施，雙方相互合作，極大提高了項目落地建成時間，減小了項目的中止風險，降低了雙方的投資風險。
2.各取所長，互利共贏
在這種模式下，社會資本利用自身發達的信息互聯網技術及穩定的資金來源，醫療機構利用自身廣泛的醫學資源，兩者各取所長，相互結合，極大地豐富了平臺的診療資源，促進了平臺項目的良好發展，達到互利共贏的局面。
二、政府與社會資本共同投資設立互聯網醫療服務
案例:浙江省寧波市設立“寧波云醫院”
2013年3月11日，全國首家云醫院“寧波云醫院”啟動運營，寧波市采用政府與社會資本工共建的形式設立“寧波云醫院”，其中社會資本衛生信息化公司持股70%，政府持股30%。
運營方式：
第一，由該實體醫療機構為患者提供直接接診服務; 第二，利用“云診室”平臺，醫務人員在線上與患者進行溝通; 第三，由加盟云醫院的醫師通過“掌上云醫院”客戶端與患者直接進行溝通；第四，計劃為每一位寧波市民都建立一個動態的線上健康檔案，居民可將其作為自我健康管理的工具，并可通過“掌上云醫院”客戶端在手機上時刻關注自己的健康數據。
運行情況：
截止2016年4月21日，已簽約的專科醫師、家庭醫師共 300 名左右。目前正式加盟的醫院共19家，其中三甲醫院4家，接入“寧波云醫院”平臺的基層醫療機構共100家。一年為病人節省6000萬個小時。
投資優勢：
1.降低社會資本投資風險
采用政府與社會資本共建的模式，避免了因經營不善而導致社會資本虧損的局面，當項目建成后，由政府購買服務，為社會資本進入醫療服務領域提供了保障，有效降低了社會資本涉足醫療領域的投資風險。
2.降低項目整體風險
政府對國家政策法規的出臺具有一定的前瞻性，該模式充分的利用了政府的優勢，憑借政府扶持和信譽，避免了互聯網醫療建設過程中的政策風險，極大的降低了項目的整體風險。
3.合理分配風險、收益
實施政府與社會資本共建模式，在政府與社會資本間實施利益共享和風險共擔機制，政府承擔政策法律風險、社會資本承擔建設風險，兩者共享項目收益，合理的統籌了風險分擔與收益分配。
編輯： 方 堯
來源：余芳芳 泰山匯健康金融
