《健康中國2030規劃綱要》明確了以“共建共享、全面健康”建設健康中國的戰略主題，對完善醫療衛生服務體系、創新醫療衛生服務模式、提升醫療服務水平和質量、優化多元辦醫格局、發展商業健康保險、完善藥品供應保障體系、推進健康醫療大數據應用等方面進行了詳細部署，提出了以健康為中心，推動產業間深度融合，到2030年將建立體系完整、結構優化的健康產業體系。
這是我國建國以來首次在國家層面提出的健康領域中長期戰略規劃，同時也為包括醫療、健康、醫藥、健康醫療大數據等多個產業領域帶來16萬億商機。
我們針對醫療服務市場格局、整合型醫療體系、互聯網醫療、大數據應用以及醫藥企業轉型幾個專題的發展現狀進行了梳理并對未來發展趨勢進行預測。我們相信伴隨“十三五”衛生與健康規劃和深化醫改規劃的推進，中國的大健康產業將會迎來新的發展機遇。
醫療服務市場的大變局時代
2016年，我國醫療衛生領域迎來了風起云涌的大變革時代，市場化的趨勢逐漸蔓延開來。一方面，各項利好政策接踵而至，鼓勵國家以外的資本進入醫療系統的核心領域，以提高整個醫療系統的效率和質量。另一方面，政府推開體制的大門，鼓勵醫生走出去，為市場化進程注入新的活力。
民間資本掀起醫療投資熱潮
三個熱門領域百舸爭流
普華永道最新的一份調查顯示，2016年，醫療及醫藥行業的并購活動繼續呈現出上升的趨勢。然而，面對泡沫漸顯的資本市場，投資方們變得更加冷靜，原來以投資體檢、美容、牙科等醫療服務為主的趨勢正轉向投資醫院、供應鏈、康復、診療等核心醫療業務。從2015年開始，眾多基金的投資領域聚集度明顯增加，甚至紛紛成立醫療行業基金，對投資方向的篩選變得謹慎和嚴苛起來。回首2016年，投資者似乎不約而同地對三個細分領域格外偏愛，包括公立醫院并購、高端民營醫院和醫療技術產業。究其根本，僅靠炒熱度與概念來吸金的時代已經一去不復返了，而掌握核心醫療資源并真正為患者提供價值才是金主們衡量投資價值的關鍵。
中小型公立醫院成2016年熱門標的
圖 1 2012年-2016年醫院并購金額與數量
2016年，面對醫保控費壓力與醫療資源持續分配不均，中小醫院的存活顯得愈加艱難，隨之而來的是政府釋放越來越多關于鼓勵社會辦醫的信號。面對巨大市場機遇，眾多投資方紛紛瞄準機會，豪擲重金，加入到公立醫院的爭奪戰中。從數據來看，2016年醫院并購交易數量與2015年持平，交易金額實現跨越式增長，達134.5億元，是2015年的3倍，2012年的16倍。2016年并購的醫院中，公立醫院成為熱門被投領域，并購數量達31家，占2016年并購醫院總數的65%。中國社會科學院公共政策研究中心主任朱恒鵬預測，未來3到5年會出現醫院并購大潮，40%的公立醫院將會被收購。縱觀2016年的公立醫院并購交易發現，并購醫院以二級醫院為主，交易數量達19例，占全部公立醫院交易量的60%，而三級醫院僅占比31%[1]。
首先，究其火爆的原因，可總結為三點。
1.醫療資源分配不均使中小醫院難以存活
長期以來，醫療資源分配不均一直是我國醫療領域的痛點之一，也是導致中小醫院難以存活的罪魁禍首。大型三甲公立醫院擁有大量優秀人才和先進設備，憑借資源優勢實現門庭若市，從而可以獲得更多優質資源；反觀部分中小醫院，大部分門可羅雀，入不敷出。有關調查數據顯示，省級醫院病床使用率達到120%，而鄉鎮衛生院病床使用率不到25%[2]。由于中小型醫院缺乏競爭力，只能更加依賴以藥養醫等灰色收入，然而隨著醫保控費被提上日程，使其現狀更加舉步維艱。醫療資源兩極分化的惡性循環不斷加劇，政府開始呼吁引入社會資本，來提升中小型醫療服務系統的效率，同時緩解地方政府和國企的財政負擔。
2.政策東風頻吹
近年來，我國政府出臺一系列政策推動醫療衛生改革的加速進行，以期建立多元醫院產權結構，加速實現投融資渠道多元化。
2016年8月，國家衛計委發布《醫療機構設置規劃指導原則（2016-2020年）》指明，鼓勵社會辦醫。要加快推進社會辦醫成規模、上水平發展，將社會辦醫納入相關規劃。
2016年8月，中共中央國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》明確提出：優化多元辦醫格局。進一步優化政策環境，優先支持社會力量舉辦非營利性醫療機構，推進和實現非營利性民營醫院與公立醫院同等待遇。
2016年4月國務院辦公廳發布《深化醫藥衛生體制改革2016年重點工作任務》指出：抓好社會辦醫政策落實，開展《國務院辦公廳印發關于促進社會辦醫加快發展若干政策措施的通知》（國辦發〔2015〕45號）落實情況督查。
2015年6月，國務院辦公廳印發了《關于促進社會辦醫加快發展若干政策措施的通知》，明確鼓勵地方探索公立醫療機構與社會辦醫療機構加強業務合作的有效形式和具體途徑，積極落實社會辦醫療機構各項稅收政策、將社會辦醫納入醫保定點范圍等。
3.外部配套資源逐步完備
目前已經有多家大型醫療機構進入該領域，相應的專業機構也應運而生，并且項目經驗累積日趨成熟。一些上市企業宣稱要收購幾十家到上百家公立醫院，甚至紛紛成立醫院并購事業部。相關金融服務業，作為其配套資源，方興未艾。相關的項目管理人才隨著項目不斷成長，同時，一些專業院校的商學院還開設了醫院投資與管理方向的專業課程，這些都為公立醫院收購業務的人才輸出打下基礎。
其次，各路投資者前來瓜分這塊“大蛋糕”。2016年，大額投資不斷涌現，其中最引人注目的橫向投資是鳳凰醫療以37.2億元和12.4億元的投入分別和華潤醫療及中信兩家大央企進行聯姻，其中華潤醫療成為公司控股股東，公司也易名為‘華潤鳳凰醫療控股有限公司’。兩次投資幫助鳳凰醫療成功將五家公立醫院收入麾下，并晉升為亞洲最大規模民營醫療機構。此外，從公立醫院的縱向投資方來看，包括大型醫療機構和藥企兩大類。
大型醫療集團為獲優質醫療資源，成主要投資方
2016年1月，恒康醫療支付1.2億元買下崇州二醫院有限公司70%股權；7月，陽光醫療以不低于5億的價格收購淮南新康醫院；12月，中珠醫療以3686萬元收購六安醫院65%股權。為何醫療集團紛紛對公立醫院拋出橄欖枝？公立醫院相比私立醫院在很多方面更有優勢，包括擁有更多優良的醫療服務項目、完善的醫療管理體系、良好的醫生資源，已經建立起來的公眾認知度和多年沉淀的忠誠患者資源，同時收購公立醫院意味著將獲得醫院牌照和醫保定點資格。對于醫療集團來說，擁有醫療資源的數量和質量是決定其發展的核心，投資方可以利用這些已有的資源為未來布局醫療網絡打下夯實的基礎。此外，如果企業本身有其他醫療機構，那么被收購的公立醫院就可以發展成一個儲備醫護人員的資源池，為其源源不斷輸送人才，助力企業擴大商業版圖、布局生態。
醫藥企業動作頻繁，瞄準縱向產業鏈的打通
近年來，藥企收購醫院的交易事件不斷進入大眾視野。2016年11月，海南海藥抓住公立醫院改革契機以3.4億元買下鄂鋼醫院，巨額交易額引外界關注，隨后董事長劉悉承表態稱，近階段將以醫院并購作為公司發展主線。海南海藥通過并購醫院加快其醫療服務領域布局，形成集醫藥及醫療服務于一體的“大健康產業”業務體系，為培育新的利潤增長做鋪墊。由此看來，打通“產業鏈”，是藥企主動聯姻醫院的重要原因之一。中科院經濟研究所數據顯示，2015年國內各類藥品規模超過9200億元，但八成銷售在政府采購為主導的公立醫療機構[3]。藥企可以通過并購來實現向產業鏈下游的擴展，從而成功掌握醫院進藥的話語權。
最后，前路依舊漫漫。從上文看，收購公立醫院看起來似乎是雙贏的好交易，政府扔掉了燙手的山芋，資本方撿到了現成的優質資源，外部配套資源也初具規模。然而在實際操作中，投資人卻遇到眾多阻礙，甚至逐漸失去了耐心。
高昂的溝通成本
目前，雖然國家開始鼓勵民間資本流入公立醫院，但是針對公立醫院的產權變動卻始終持謹慎態度，目前也沒有出臺明確的相關文件對投資方“如何參與”進行規范。企業不僅要面對輿論的壓力，還要考慮醫院原有債務問題、經費與財政補償、資產評估與道德風險，甚至醫務人員編制問題。
較高的失敗風險
在收購公立醫院過程中會涉及多個政府部門，而政府往往掌握著主動和控制權，通常由政府決定哪些醫院可以被收購，收購的談判周期長且談判失敗率高，有的項目甚至在快簽訂的時候由于某些原因被勒令叫停，因此，可以順利進行的收購標的并不是很充足。即使在政府層面過關了，投資方還要獲得醫院從管理層到員工甚至當地居民的支持，如果在任意環節遭遇反對聲音，都可能導致收購項目的擱淺。2015年1月，鳳凰醫療欲收購北京煤炭總醫院就因為職工反對而以失敗告終。
高端私立醫院的興起
截至2016年6月，民營醫院同比增加2184家醫療機構[4]，民營醫院的快速增長，除了由于公立醫院被收購后的產權變化，主要還是源自于社會資本的大量新建。雖然民營醫療機構早期面臨諸多不足，但隨著越來越多的社會資本涌入，并發揮專科治療等優勢，逐漸被市場看好。2016年初，萬達集團與英國國際醫院集團的合作成為當時最引人注目的高端醫療投資交易之一。萬達總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院，由IHG運營管理并使用IHG品牌(中文名為“英慈萬達國際醫院”)，把握住了投資先機。2016年資本對高端私立醫院格外青睞，探其緣由，可歸納一下三點：
1.放眼發達國家，私立醫院才是優質資源聚集地
美國私立醫院占總醫院數的85%，而且匯集了最優秀的醫療資源。在日本，私立醫院占比80%，相比于公立醫院，提供更優質的個性化服務，深受高端患者的歡迎。對于英國，由于其特殊的全民福利醫療體制模式，公立醫院在英國唱重頭戲，而其私立醫院則是定位于高收入人群，聚集了眾多知名醫學專家[5]。縱觀發達國家，其私立醫院都是醫療系統中不可或缺的重要組成部分，且不約而同地定位于高端醫療這個細分市場。因此，隨著我國醫療體系不斷完善，未來發展面向于富裕人群的高端私立醫院或將成為趨勢。
2.我國中高收入人群崛起，對高端醫療需求旺盛
公眾對于醫療服務的需求呈現出多層次的趨勢，然而，目前大型醫院人滿為患、就醫體驗差等特點使中高收入人群的個性化就診需求無法得到滿足。同時，我國富裕階層的不斷擴大將推動高端醫療的發展。據瑞信研究院于2016年發布的《2015年度財富報告》，中國的中產階級數量絕對值計為全球最多，達1.09億人[6]。此外，《中國富裕人群調查報告》顯示，有高達86%的精英人士對現有的醫療服務不甚滿意，費用不再是他們首要關注的問題，他們更多地會考慮醫院設施、醫生專業能力、就診和治療速度等。北京協和醫學院醫院管理處長王海濤表示，目前大約有3000萬-5000萬人群有高端醫療服務需求，而且這種需求每年都在增加。據美國咨詢公司弗羅斯特-沙利文（Frost & Sullivan）數據顯示，中國的醫療服務市場規模可達2萬億元人民幣，目前高端醫療服務僅占不到5%。以上海為例，2011年，上海市發改委調研顯示，上海高端醫療潛在的市場規模在110億元左右。到2015年，上海高端醫療市場將接近165-185億元，市場容量將會超過300億元。
3.高端私立醫院作為公立醫院的重要補充，與之形成差異化定位
雖然，從掌握的醫療資源看，公立醫院似乎更具備發展高端醫療條件，然而，由于公立醫院本身的社會屬性定位與職責是為普羅大眾推廣較成熟、低價的醫療服務，因此，政府對公立醫院所主導的“特需”病房等項目有所限制，根據國家規定，公立醫院提供高端醫療服務量不得超過10%。而在2016年8月召開的全國衛生與健康大會上，習近平總書記指出“在基本醫療衛生服務領域政府要有所為，在非基本醫療衛生服務領域市場要有活力。”而高端醫療作為滿足富裕人群的個性化需求則可以被歸到“非基本醫療服務”中，因此發展民營高端醫院正好是符合習總書記對非基本醫療服務提升市場活力的期許。
對于細分領域，高端婦產科因個性化和差異化服務成熱門。隨著二胎政策全面放開，公立醫院對于猛增的婦產患者有些力不從心，由于病人扎堆，導致患者就醫體驗不好，于是投資方將目光轉移到高端私立婦產醫院，既避開了傳統紅海市場中低端私立專科醫院的激烈競爭，又作為公立醫院的有效補充，成功開拓了一個極具吸引力的商業藍海。據業內保守估算，民營婦產醫院的總收益在2017年可達到250億人民幣，兒童醫院可達360億人民幣。高端民營婦兒醫療的市場可達610億人民幣[7]。
然而，缺少醫生資源，一切都是隔靴搔癢。面對充滿機遇與需求的市場，投資方卻依舊彷徨，主要考慮到醫生資源的缺乏。由于我國醫生編制體系，頂尖醫療人才多集中在公立三甲醫院無法走出體制，因此涉足高端醫療的民營醫院通常只能在環境、服務、器械等方面進行大幅升級，卻無法真正撬動核心的頂級專家資源。未來還得等政策春風吹開體制的大門，使醫生資源流出，只有這樣，高端民營醫院才有賴以生存的養分。
醫療技術產業投融資持續升溫
醫療技術行業投資交易在2016年依舊進展地如火如荼，其中智能醫療硬件、體外診斷和影像診斷格外吸引投資方的注意。
首先，智能醫療硬件迎來資本春天。
據不完全統計，2016年，在智能醫療硬件領域的投資交易共16起，融資金額達9713萬美元[8]。總體來說，投資數量在醫療細分領域中算佼佼者，但融資規模普遍不大。回顧2016年該領域投資，有以下趨勢：
1.醫療級智能硬件前景廣闊，健康級智能硬件在資本市場遇冷
從細分領域看，醫療設備的智能化轉型，如智能血壓計和血糖儀依舊是投資熱點，交易數量最多，達4起，隨著我國慢病發病率的持續上升，醫療級智能硬件在慢病管理方面的應用前景廣闊。2014年國內智能血糖儀市場規模達到5940萬元，2015年，市場規模接近2億元[9]。預計未來幾年，國內智能血糖儀市場仍將保持高速增長。而風行一時的健康類可穿戴設備在2016年吸金能力大幅減弱。在經過了2015年的輝煌之后，2016年似乎遇到發展的瓶頸期，市場開始萎縮，人們的興趣也在變淡。調查結果顯示，有近 29%和 30% 的智能手表和健身追蹤器被棄用[10]。產品同質化嚴重，技術上無突破，無法真正給用戶提供價值，是該類產品面臨的最大挑戰。如果未來還不能找到適合的定位，那么在資本市場將依舊沉寂。
2.從融資額排名看，野心布局者更獲大額投資者青睞
2016年健康管理公司東軟熙康以6400萬美元融資額的絕對優勢成為該領域的融資冠軍，本輪融資面向商業保險和健康穿戴的產業戰略投資人，這標志著東軟熙康在將健康管理與商業保險的融合，與感知技融合的戰略部署上得到了進一步的發展。此外，另一家大額融資者，九愛科技，在2016年三月完成規模超億元的天使輪融資。九愛科技是一家專注于智能產品研發的移動互聯網公司，圍繞鏈接“親情和愛”，通過智能手機、可穿戴設備、社區智慧云、社區服務O2O、社區養老及醫療等，深度整合親情產業鏈資源，打造“智慧社區”互聯網親情生態系統。通過東軟熙康和九愛科技案例可以看出，大額投資往往青睞于以智能醫療硬件為基礎進行生態布局和產業鏈整合的野心者。而且在硬件的基礎上，加入養老和健康管理等熱門元素也有助于增加投資吸引力。
其次，體外診斷發展潛力巨大，基因測序或迎來大爆發。
雖然我國相較于發達國家，在體外診斷領域發展較晚，但是隨著醫療體制改革和政策的扶持，未來擁有千億級的預期規模。業內專家分析在過去幾年中國IVD保持15%左右的增長速度，未來預計IVD仍將維持15%的高增長，是世界增長最快的市場。憑借高增長率，IVD近幾年一直都是投資熱度很高的細分領域。據BCG相關報告顯示，2015年IVD行業的并購交易占全部醫療科技產業并購交易的30%[11]。其中基因測序(NGS)為目前體外診斷領域最受矚目的前沿科技。
2016年4月國家發展改革委下發了《關于第一批基因檢測技術應用示范中心建設方案的復函》，正式批復建設27個基因檢測技術應用示范中心，旨在大力發展基因檢測技術。據中投顧問產業研究中心統計的數據，過去五年，全球基因測序市場以20%的速度在增長，至2020年全球基因測序市場規模可達160億美元[12]。動脈網統計，2016年該領域融資交易達33起，投資金額多在千萬人民幣級，癌癥腫瘤為重點投資方向，交易量達13起[13]。2016年基因檢測融資排行榜中，獨角獸公司諾禾致源以5億元交易額榮登榜首。諾禾致源創立于2011年3月，專注于開拓生物學、計算機科學和信息技術在動植物研究以及人類健康領域的應用。公司目前已建成亞太地區通量規模最大的基因測序中心，業務覆蓋科技服務、腫瘤基因檢測及遺傳檢測三大領域。
最后，醫學影像仍集中在融資早期階段，第三方醫學影像診斷領域前景曠闊。
2016年，國內醫療影像行業融資交易額達5278萬美元，交易量為8起，融資階段集中在天使輪和A輪[14]。其中，2016年3月，阿里健康2.25億元入股萬里云，該交易成為2016年醫療影像領域最大額度融資事件。另一個2016年在該領域強強聯合的案例來自于美年大健康與西門子醫療。2016年12月，美年大健康與西門子醫療簽署協議，共同設立與運營一家獨立醫學影像診斷中心，從事影像診斷、健康檢查與體外診斷等業務，此次合作也為獨立醫學影像診斷再添一把火。獨立醫學影像診斷中心可以輻射所在區域的下級醫療機構，成為健康醫療大數據的入口，給未來市場帶來巨大的想象空間。
體制改革繼續對醫生“松綁”
醫生集團方興未艾
隨著醫療體制改革不斷深化，“取消公立醫院事業編”“鼓勵醫師多點執業”等2016年的熱點關鍵詞頗為引人注目，國家衛計委的一系列大動作也暗示著將醫生從體制中解放出來是大勢所趨，旨在為我國醫療健康產業注入新的活力。
公立醫院取消事業編，向市場化邁進一步
從2016年年初開始，在某高峰論壇上，“高校、公立醫院或不納入編制管理”的事業單位改革信號開始釋放。隨后7月22日，國家衛計委公布的《2016年衛生計生工作要點》中提到，公立醫院將逐步實行編制備案制。至此，未來公立醫院取消事業編看上去已成定局。
有數據表明，目前中國公立醫院在編人員有800多萬，因此該決定將涉及一大批醫護人員的鐵飯碗。公立醫院摒棄事業單位管理制度也有利于促進醫療資源的流動。此前，編制內外的醫生的差別待遇成了很多醫生打消多點執業念頭的主因，消除了這個障礙，將更利于醫生在各個醫療機構之間進行流動。同時，未來醫生的價值和薪酬將取決于個人的工作能力和貢獻，有效地消除吃大鍋飯的弊病。通過建立更公平的薪酬待遇制度并引入市場競爭機制，來減輕政府財政壓力，同時提高醫院的服務質量和效率。
其實早在2015年，北京就已經先人一步，對公立醫院收回事業編進行初步探索。2015年5月，北京市頒布《關于創新事業單位管理加快分類推進事業單位改革的意見》，首次提出，對于現有高等學校、公立醫院等，逐步創造條件，保留其事業單位性質，探索不再納入編制管理。具體做法是，將對高校、公立醫院現有編內人員實行實名統計，隨自然減員逐步收回編制。改革之后，這些單位或將實行全員合同聘任制，財政也將不再“養人頭”。
然而，編制管理改革并不代表要改變醫院的事業單位性質，考慮到公立醫院的公益屬性，完全的市場化不太現實，還是需要有財政進行差額撥款，但是不排除未來公立醫院會實行全員的合同聘任制。
醫生多點執業進展得風生水起
在2016年，“醫生多點執業”熱度依舊不減，從國家層面的相關政策指引到先行試點城市的實踐，相關重磅文件不斷闖入人們視野。
表1 2016年醫生多點執業政策盤點
此外，從數據上看，醫生多點執業總體發展態勢良好，基層醫療機構為多點執業醫生主要去處。2016年3月8日，十二屆全國人大四次會議舉行記者會上，國家衛生和計劃生育委員會主任李斌對截止到2015年底統計到的關于多點執業的數據進行公布。李斌表示，目前，多點執業目前已經從部分地區和城市的試點推向了全國。以下為國家衛計委統計的，截止到2015年底，我國多點執業醫生相關數據統計：
全國多點執業醫生注冊人數：45000人。
多點執業醫生來源：
三級醫療機構：36.7%
二級醫療機構：28.4%
三級醫院多點執業醫生去處：
同類三級醫院：6.7%
基層醫療機構：76.2%，
民營醫療機構：35%
包括公立等其他醫療機構：60%
多點執業醫生中臨床科室占比（包括內科、外科、婦科、口腔科、影像科、化驗、耳鼻喉科等）：66%
趁熱打鐵的醫生集團
據中國醫生集團大會組委會發布的《中國醫生集團發展藍皮書（2016）》數據顯示，目前我國有近百家不同的醫生集團。雖然數量不多且處于探索階段，但未來發展潛力不可估量。參考美國，5.6%的醫生直接受雇于醫院，83%的美國醫生在“醫生集團”中行醫，著名的梅奧診所就是其中之一。隨著取消公立醫院編制和多點執業等政策指引、互聯網工具和保險等多方的加入，相信不久的未來我國醫生集團就會迎來春天。
1.互聯網的加入為醫生做好后勤支持
2016年2月，9家醫生集團與騰訊合作，聯合推出騰愛醫生平臺，助力醫生管理品牌，提升診療效率。騰愛醫生是醫生和患者溝通的橋梁，醫生通過微信和App實現和患者的實時對話，對患者的咨詢給出建議，為雙方初步溝通奠定基礎。此外，醫生還可以通過App為患者制定專屬的健康檔案，對患者的健康數據進行長期的跟蹤和研究，從而提升診療質量。同時，騰愛醫生新推出的醫生集團公眾號，擁有智能醫療搜索功能和微信歷史文章搜索功能，減少醫生70%的工作時間。平臺運行半年時間，其醫生用戶已經超過萬人。
2.醫生責任險成為新商機
醫生走出體制，與自由相伴而來的可能是更大的風險，少了編制這把保護傘，如何通過保險來保障體制外醫生的利益成為各大保險公司的新思考。2016年10月9日，全國首張醫師個人責任險的保單開出，根據保險條款，被保醫生可以在一年內不限次數獲得累計100萬的保額，單次事故賠償限額也達到了100萬。有了醫責險的保駕護航，未來醫生集團運營體系將會更加規范更加順暢。
3.制藥企業成為醫生集團新的“闖入者”
2016年，新成立的醫生集團如雨后春筍般，而在這其中，益佰制藥成為了我國首家涉足醫生集團的制藥企業，更是在2016年內大刀闊斧地先后設立了1 家全國性腫瘤醫生集團和 5家省級腫瘤醫生集團。然而相較于益佰制藥的野心布局計劃，這還不算什么，益佰制藥原計劃要在2016年年底前設立 9 家醫生集團。如此大手筆的布局，不禁引業內人關注，甚至質疑藥企這樣的做法是否會影響處方的獨立性。
表2 2016年益佰制藥在各省設立的醫生集團
然而，益佰制藥腫瘤醫生集團有著多樣化業務和穩定的商業模式，似乎看起來不是只為了處方藥的話語權，目前據益佰公司介紹，以下三種業務為主要收入來源：
對醫院的腫瘤科托管，實行技術輸出和管理；
成立日間診所，開展診療服務；
開展線下或線上腫瘤多學科會診；
開展腫瘤患者 VIP 管理，提供全程診療指導和多學科會診（MDT）服務。
在益佰制藥腫瘤醫生集團未來走勢方面，公司總裁郎洪平認為未來三條路：第一是直接拆分做IPO；第二是放在新三板上直接掛牌；第三是上市公司直接換股。而益佰制藥之后，恒康醫療、紅日藥業等上市公司均設立相應領域的醫生集團，未來或將有越來越多的藥企也加入爭奪戰中。
4.對資本渴求有所上升，但目前依舊不迫切
醫生集團剛剛興起的時候，融資者寥寥無幾，到了2016年，隨著該模式及配套服務逐步完善，大額融資交易浮出水面。2016年1月8日，張強醫生在公眾號中宣稱要融資1億元用于復制30個專家醫生集團。4月4日，張強醫生在朋友圈爆料稱融資已成功。據了解，2015年張強醫生共完成了1087臺靜脈曲張手術，這個數量看起來值得欣喜，但是也意味著其業務量趨于飽和，如何利用通過標準化復制來拓展業務量已經成為其最值得思考的問題。而1億元的注入必定會為張強醫生集團未來的擴張之路奠定基礎。目前來看，我國絕大多數的醫生集團都是以輕資產為主，即PHP（Physician Hospital Partnership）模式，就是醫生集團跟不同的醫院簽訂職業的合同、協議。由醫院提供手術室、護士、麻醉等，醫生集團提供醫生和病人資源。該模式只需要在品牌宣傳和營銷等方面投入少量資金，而不需要建立醫院等重資產，因此在現階段對資本的渴求依舊不是十分迫切。然而隨著行業領頭羊的擴張野心，中國資本市場普遍認為醫生集團會往硬資產、重資產方向走。
小結
2016年對于我國的醫療服務行業來說是大浪淘沙的一年，面對不斷涌現的機遇和挑戰，投資者都卯足了勁兒來搶占變革的先機。公立醫院、高端私立醫院和醫療技術產業在眾細分領域中脫穎而出，雖然目前都處于窗口期，明確的政策指引與巨大的市場潛力都預示著不久的未來將迎來全面爆發，因此對于企業來說早早布局才是明智之舉。同時，2016年國家層面的體制改革使得醫生多點執業和醫生集團繼續升溫，一系列重磅政策都試圖將醫生從體制中解放出來。借著政策東風，眾多醫生集團接連成立，同時互聯網企業、險企和藥企也爭先恐后地涌入賽道，誰將在這場大戰中笑到最后，答案目前還撲朔迷離。總體來說，2016年的醫療服務市場處于一個“轉型”的關鍵階段，從政府到企業，從體制到市場，從政策到資本，紛紛卷入這場漩渦，筆者認為想在醫療服務市場行至千里只能憑借厚積薄發，在朝夕之間就看到回報的快餐式投資或許不再行得通，目前市場格局已經日漸清晰，掌握核心資源并解決真正痛點才是制勝關鍵，預計未來幾年將會延續2016年定下的基調，多方唯有繼續前行方能完成這頁未完待續的改革篇章。
來源：原創 東軟管理咨詢
