股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
四大風(fēng)險(xiǎn)：
1)選錯(cuò)激勵(lì)工具：易淪為“錯(cuò)誤的金手銬”
在創(chuàng)業(yè)公司里，曾出現(xiàn)過(guò)這樣的例子：有的員工自認(rèn)為干得不錯(cuò)，但是給了股份之后，員工覺(jué)得股份太少，算一算，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的錢多，所以就選擇了辭職。因此，股權(quán)激勵(lì)最好有想象空間，沒(méi)有想象空間的股權(quán)激勵(lì)會(huì)適得其反。有些時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)如果不到位，等于沒(méi)激勵(lì)。
同時(shí)需要注意的是，所有的“金手銬”都是有期限的，過(guò)了一定階段就會(huì)失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵(lì)方案。
(2)公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾
有時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)采取一定的保密制度。
與此同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的“儀式感”也很重要，因?yàn)檫@同樣具有精神激勵(lì)作用。“西姆第15期股權(quán)激勵(lì)落地方案班“的一位學(xué)員公司的股權(quán)激勵(lì)方式可供創(chuàng)業(yè)者參考：在公司內(nèi)部，會(huì)定期有類似的股東會(huì)議，既有創(chuàng)始人，又有持有股權(quán)的骨干，其他人沒(méi)有權(quán)限參加。參會(huì)者仿佛都被貼上了標(biāo)簽，起到了很強(qiáng)的精神激勵(lì)作用。相比之下，有的公司害怕風(fēng)險(xiǎn)，偷偷地給股權(quán)，這就起不到精神激勵(lì)的作用了。
(3)沒(méi)有約束機(jī)制：容易催生懶人
有些創(chuàng)業(yè)公司給了員工股權(quán)之后，沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制和規(guī)定，反而催生了一些懶人。因此，選人也要非常謹(jǐn)慎。
其實(shí)公司發(fā)展需要一批“定海神針”，要有一定的忠誠(chéng)度。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，“定海神針”愿意跟公司股東一起努力，共渡難關(guān);相反，有些純粹機(jī)會(huì)型的人給多了也沒(méi)用，在他走了之后，還會(huì)帶來(lái)一系列的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生新的麻煩，因此還是要有相應(yīng)的約束機(jī)制。
(4)激勵(lì)不足：易釣小魚，難釣大魚
這個(gè)道理很簡(jiǎn)單。對(duì)于不太能干的員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)屬于額外的驚喜;對(duì)于能干的員工而言，激勵(lì)不足等于沒(méi)激勵(lì)。
來(lái)源：股權(quán)激勵(lì)研究院
