費(fèi)如國(guó)
管理咨詢師，律師，廣州自貿(mào)區(qū)法律委員；
10多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于跨國(guó)企業(yè)沃爾瑪任高級(jí)經(jīng)理與品牌經(jīng)理多年。
10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后任錫恩高級(jí)顧問(wèn)、和君合伙人，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)；
專注于股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)糾紛，法人治理與運(yùn)營(yíng)管控。
股權(quán)激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)效果大
激勵(lì)當(dāng)中股權(quán)激勵(lì)效果最大。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)讓員工得到企業(yè)的價(jià)值，我們說(shuō)股權(quán)就是企業(yè)，所以員工得到股權(quán)也就意味著擁有了企業(yè)。員工通過(guò)股權(quán)激勵(lì)從干股、增值權(quán)、期權(quán)、期股直至實(shí)股，改變了單純打工的身份，擁有職業(yè)經(jīng)理人與股東的雙重身份，于是員工一方面通過(guò)分紅得到企業(yè)業(yè)績(jī)提升的利益，另一方面分享企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)所帶來(lái)的利益。如果股權(quán)激勵(lì)最終獲得企業(yè)實(shí)股，員工成為法律上的股東，就擁有了企業(yè)的決策權(quán)，通過(guò)行使表決權(quán)來(lái)參與企業(yè)的決策。
關(guān)鍵是承接戰(zhàn)略能夠執(zhí)行
企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并不是簡(jiǎn)單的把股權(quán)分配下去。一個(gè)有效果的股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該是動(dòng)態(tài)管理型的，是對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略并能夠貫徹執(zhí)行的方案。這個(gè)方案從企業(yè)的愿景使命，及戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，在這個(gè)前提下調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、完善法人治理架構(gòu)，在上述的頂層設(shè)計(jì)層面下去設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的要素：模式、人員、數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格等，以及實(shí)施過(guò)程中的管理機(jī)制與退出機(jī)制，預(yù)防未來(lái)股權(quán)糾紛的出現(xiàn)，同時(shí)還有關(guān)鍵的績(jī)效考核環(huán)節(jié)，最后方案要承接企業(yè)未來(lái)對(duì)接資本市場(chǎng)的安排。
股權(quán)激勵(lì)流程
企業(yè)聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)做股權(quán)激勵(lì)方案，一個(gè)專業(yè)的方案一般流程需要八個(gè)方面：盡職調(diào)查、行業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理與組織架構(gòu)調(diào)整、股權(quán)布局與企業(yè)發(fā)展、方案要素設(shè)計(jì)、期間培訓(xùn)、方案實(shí)施、后期輔導(dǎo)。過(guò)程中盡職調(diào)查、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)布局與方案設(shè)計(jì)是要點(diǎn)，其中戰(zhàn)略規(guī)劃最為重要，是系統(tǒng)工程的靈魂。另外方案的實(shí)施中績(jī)效考核又是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，更是個(gè)難點(diǎn)。從時(shí)間上說(shuō)，整個(gè)流程的時(shí)間大概需要幾個(gè)月，具體取決于企業(yè)的規(guī)模與戰(zhàn)略規(guī)劃，不包含戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案2-3個(gè)月即可完成，如果包含戰(zhàn)略規(guī)劃，6個(gè)月時(shí)間都是正常的。而后期輔導(dǎo)的時(shí)間以年計(jì)算，我們知道股權(quán)激勵(lì)的周期比較長(zhǎng)，長(zhǎng)期輔導(dǎo)一般不少于2年。
來(lái)源：費(fèi)如國(guó)企業(yè)軍師
