引言：
沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，
每個(gè)人在這個(gè)世界上，都想通過(guò)付出獲得一定的回報(bào)
別讓股權(quán)激勵(lì)成為畫空餅
昔日的股權(quán)期權(quán)承諾，未達(dá)到一定的利益平衡，讓員工以為在畫空餅。如何應(yīng)用好股權(quán)激勵(lì)模式，定性、定人、定時(shí)、定額，真正助力企業(yè)裂變呢？
股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
股權(quán)激勵(lì)——解決資金緊張
股權(quán)激勵(lì)，也是融資的一種方式，例如：
激勵(lì)對(duì)象拿錢購(gòu)買股權(quán)，假設(shè)企業(yè)估值1億，開(kāi)放20%的股份進(jìn)行融資，因此可以融資2000萬(wàn)，對(duì)于某些現(xiàn)金流緊張但成長(zhǎng)空間大的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不失為融資的一種手段和方法。
股權(quán)激勵(lì)——吸引人才
要達(dá)到一定的利益平衡，才會(huì)有最牛的人愿意加入進(jìn)來(lái)。小企業(yè)根本給不起那么多錢，但還想用牛的人，怎么辦？只能用“股權(quán)激勵(lì)”這種對(duì)未來(lái)的希望來(lái)吸引。
股權(quán)激勵(lì)——成為行業(yè)標(biāo)桿
哪些大型名企，是沒(méi)有做過(guò)股權(quán)激勵(lì)？那么做股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該考慮到哪些因素？
知名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案都做的不錯(cuò)，大部分企業(yè)便照抄這種商業(yè)模式，卻并不一定能像知名企業(yè)一樣取得同樣的成就。
就在于每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，需要綜合考慮企業(yè)各個(gè)因素，制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的激勵(lì)模式。
在此，我們可以考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.個(gè)體戶只能注冊(cè)一個(gè)人，該如何給多人分股份？
2.公司激勵(lì)對(duì)象超過(guò)30人，該怎么辦？
3.公司已經(jīng)處于黃昏期間，在即將破產(chǎn)階段是否還有必要做股權(quán)激勵(lì)？
我想以上的這些問(wèn)題需好好的分析研究下。
經(jīng)典案例：
珠海格力集團(tuán)創(chuàng)立于1985年，是目前全球知名的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)集團(tuán)之一。它連續(xù)12年占據(jù)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)銷量第一的位置。
2007年，經(jīng)珠海市政府和國(guó)資委批準(zhǔn)，格力集團(tuán)將所持格力電器股份中的8054.1萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓給了河北京海擔(dān)保投資有限公司；
本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓最大的意義就在于格力電器與經(jīng)銷商建立起了一種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從制度上將二者利益牢牢捆綁在一起。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。
2008年，格力電器實(shí)現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤(rùn)19.67億元；
2009年銷售收入426.37億元，凈利潤(rùn)33.80億元；
2010年銷售收入608.07億元，凈利潤(rùn)42.76億元。
激勵(lì)的目的
大部分人考慮的是內(nèi)部員工激勵(lì)，而實(shí)際上股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象非常廣泛，供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工、股東.....只要是有資源的人，對(duì)公司發(fā)展有利的人或機(jī)構(gòu)都可以成為公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。讓利益群體與企業(yè)捆綁一起從無(wú)關(guān)到有關(guān)！
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