引言：
沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，
每個人在這個世界上，都想通過付出獲得一定的回報
別讓股權激勵成為畫空餅
昔日的股權期權承諾，未達到一定的利益平衡，讓員工以為在畫空餅。如何應用好股權激勵模式，定性、定人、定時、定額，真正助力企業裂變呢？
股權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵——解決資金緊張
股權激勵，也是融資的一種方式，例如：
激勵對象拿錢購買股權，假設企業估值1億，開放20%的股份進行融資，因此可以融資2000萬，對于某些現金流緊張但成長空間大的企業而言，股權激勵不失為融資的一種手段和方法。
股權激勵——吸引人才
要達到一定的利益平衡，才會有最牛的人愿意加入進來。小企業根本給不起那么多錢，但還想用牛的人，怎么辦？只能用“股權激勵”這種對未來的希望來吸引。
股權激勵——成為行業標桿
哪些大型名企，是沒有做過股權激勵？那么做股權激勵方案應該考慮到哪些因素？
知名企業的股權激勵方案都做的不錯，大部分企業便照抄這種商業模式，卻并不一定能像知名企業一樣取得同樣的成就。
就在于每個企業的具體情況是不一樣的，需要綜合考慮企業各個因素，制定一個符合企業現狀的激勵模式。
在此，我們可以考慮以下幾個問題：
1.個體戶只能注冊一個人，該如何給多人分股份？
2.公司激勵對象超過30人，該怎么辦？
3.公司已經處于黃昏期間，在即將破產階段是否還有必要做股權激勵？
我想以上的這些問題需好好的分析研究下。
經典案例：
珠海格力集團創立于1985年，是目前全球知名的集研發、生產、銷售、服務于一體的企業集團之一。它連續12年占據國內空調市場銷量第一的位置。
2007年，經珠海市政府和國資委批準，格力集團將所持格力電器股份中的8054.1萬股轉讓給了河北京海擔保投資有限公司；
本次股權轉讓最大的意義就在于格力電器與經銷商建立起了一種產權關系，從制度上將二者利益牢牢捆綁在一起。此次股權轉讓推動了企業的快速發展。
2008年，格力電器實現銷售收入420.32億元，凈利潤19.67億元；
2009年銷售收入426.37億元，凈利潤33.80億元；
2010年銷售收入608.07億元，凈利潤42.76億元。
激勵的目的
大部分人考慮的是內部員工激勵，而實際上股權激勵的對象非常廣泛，供應商、經銷商、消費者、員工、股東.....只要是有資源的人，對公司發展有利的人或機構都可以成為公司股權激勵的對象。讓利益群體與企業捆綁一起從無關到有關！
來源：邀請您加入華人商學府
