股份與股權有哪些區別？

股權激勵應該如何規劃？

首先要厘清的幾個思維：

股權激勵，作為金手銬，確實可以留人，但不是只有股權激勵才能留人！

留人要講成本的，如果股權激勵只發揮留人的價值，又如果公司的股權很值錢，那么說明這種激勵的成本比價高。

事實上，如果多數員工成為股東，對很多中小微企業來說未必是好事，因為等著分錢的人很多，而真正去賺錢的人很少，無疑不利于企業的發展。

股權激勵是一種貴族式的激勵，永遠只面對極少數的人和高層次、高價值的人。

在想做股權激勵之前，一定要區分好股權與股份的差別，股權是注冊實股或實股股權，具有所有權，股份可以是虛擬的、契約的，具有收益權。

股權激勵的激勵價值比較低，激勵價值高的是股份激勵。任正非在華為做的基本都是股份激勵，嚴格地說，屬于在職虛擬股份。

哪些員工適合股權激勵？

1、從層次上：高管、決策層。

2、從價值上：掌握核心技術的技術人員、業務持續很棒的營銷精英、對公司發展有重大影響的管理層。

3、從年齡上：35-45歲。

4、從價值觀上：忠誠于事業、愿意持續追隨、值得信賴。

5、從信念上：有創業的熱情和創業者的激情、不怕失敗追求成功。

哪些員工根本不需要動用股權激勵？

1、年輕人：內在的需求還沒到達這個境界，沒有團隊發展的思維，更偏向追求短期回報。特別是20-30歲的年輕人。

2、奮斗者：但不是創業者。這類型的人害怕失敗、不敢承擔經營風險，不過愿意拼命干，是非常好的追隨者。可以用股份激勵、合伙人模式。

3、價值低的人：股權激勵是最頂層的激勵設計，只面對高價值的人才。否則，激勵成本高、激勵過度，反而制約企業發展。股權的份額有限，應該用于激勵更高價值的人。

4、不值得依賴的人：股權激勵相當于合法婚姻，受到法律約束退出很難，所以在進入時必須保持謹慎，嚴格把關。寧愿增大股份與合伙人激勵模式，也不要讓不信賴的人隨便成為公司的股東。

如何約束股東權力？維護公司創辦人權益！（實操干貨）

辦法一：股權鎖定期

1、自甲方將該公司實股股權正式轉讓給乙方之日起，乙方在5年內不得向任何個人或機構抵押、出售該公司的股權，如乙方私下抵押或出售，甲方有權不予認可，所有責任由乙方自行承擔。

2、如乙方在5年內需轉讓該公司的股權，乙方不得轉讓給除甲方以外的任何人，僅可按原認購價格轉讓回甲方本人。

3、若乙方在此股權鎖定期（即2017年 3月 8日起至2022年 3月 7日止），乙方無論任何情形離開該公司，應將此協議轉讓的全部股權返還甲方，轉讓價格執行原認購價格。乙方同意全力配合辦理相關程序。若乙方拖延、拒絕辦理，造成甲方經濟損失的乙方應予賠償。

辦法二：股權轉讓完成的條件

1、甲、乙雙方完成本協議所規定的與股權轉讓有關的全部手續，并將所轉讓的該公司 2.5% 的股權過戶至乙方名下。

2、該公司的股東名冊、公司章程及工商管理登記檔案中均已明確載明乙方持有該股權數額。

3、乙方同意成為甲方的一致行動人。

4、乙方承諾作為該公司股東全力維護公司名譽和利益，忠誠于共同使命和履行股東責任。

來源：聚百洲