現狀：
1、口腔醫療消費狀況不管是口腔保健意識還是口腔健康水平，整體偏差。衡量口腔健康水平的幾個指標相對于歐美日等國家差距十分巨大：青少年齲齒率平均高達80%以上、成年人牙周病患率平均高達90以上、老年人牙齒保有率少于40%(60歲以上，八個牙齒以上)*備注：數據來源各種資料有偏差。
2、牙醫和牙醫教育狀況基礎口腔醫療服務市場(特別是鄉村)基本為傳統工匠型(師徒相傳)個體牙醫所統治，職業牙醫師主要集中在大中城市國有專業口腔、三資牙科或綜合醫院口腔科。據可靠資料統計，受過正規牙醫教育(本科)真正從事口腔醫療事業的口腔醫師不超過2.5萬人，人口比例約為1：5萬！而根據不完全資料統計，未受過正規口腔教育及受過初級口腔醫學教育(中專水平)從事口腔及相關醫療事業的人數超過50萬人，人口比例為1：2500，是前者的20倍以上。從數量上，傳統的牙醫還將長期占據主導的地位。相對歐、美等發達國家，500-600人一個牙醫師的比例，我國職業牙醫教育發展空間巨大，任務緊迫。
3、口腔醫療器材行業在口腔醫療產業中，醫療器材制造行業和口腔醫療消費服務的發展是相輔相成的，由于口腔醫療服務技術長期進展緩慢，產業界對相關的口腔醫療設備研發、投資積極性不高，產品更新換代慢，基本處于一種低水準的重復循環建設發展狀態，大部分高層次的口腔醫療器械、材料基本依靠進口。
4、牙醫待遇和市場需求相對于其它醫療服務，牙醫的勞動強度偏高、收入水平偏低，特別是高級牙醫。由于患者的消費水平普遍還不成熟，牙醫的市場待遇并沒有和個人的醫學層次、技術水平成正比。 我國口腔醫療服務需求總體處于快速增長和發展狀態。但總體需求還是處于低級階段，市場基本是低端欣欣向榮，高端供不應求，中間左右為難的狀況。
5、口腔醫療產業市場化程度由于長期受錯誤思想的指導，我國口腔醫療產業市場長期處于一高一低的不協調狀態：一高：市場化經營程度高，即使是計劃經濟時代，個體牙醫也是自由、獨立經營的。一低：市場化運作程度低，口腔醫療市場長期處于相對封閉獨立的狀態，缺乏和其它行業的聯系和溝通，口腔醫療產業對于諸如：現代物流、信息技術、管理技術、資本運營、市場策劃等等先進技術、概念的發展表現得好象無動于衷。
6、口腔醫療服務效益狀況隨著農村經濟的發展和鄉村城鎮化，傳統牙科診所相對于以前，收入水平有明顯的提高；城市口腔診所、綜合醫院口腔科、專業口腔醫院這幾年發展快，設備、人力等投入較大，經營管理成本比較高，但由于口腔醫療服務目前還是處于低水準階段，口腔收費水平相對沒有太大的變化，整體效益并不理想，而且相差較大。一些外資、合資口腔診所由于有特定的高消費客戶，加上有效的市場運作，效益很好；而許多新開的內資大型口腔門診，由于還沒有形成穩定的客戶群和規模效應，甚至處于嚴重虧損狀態。
口腔產業前景 ：
口腔醫療兼容了健康和美麗的概念，具有很好的市場概念和運作空間，無論是從人口的數量、口腔疾病的普遍性，還是從牙醫的市場需求狀況、口腔產業和其他相關產業的聯系、合作、互補性等方面考慮，不管是現在還是將來，隨著人們經濟生活、文化消費水平的提高以及對口腔健康的認識，我國的口腔醫療產業都是一個快速發展、具有巨大市場潛力的好產業。
在中國口腔醫療服務長期以來，以口腔醫療診所口腔科服務為主要模式，而口腔疾病的發生與診療特點決定了口腔醫療服務必須以口腔醫療診所為主要模式?？谇会t療診所小而靈活，分布在社區居民生活密集地，方便病人，就近醫療，其工作時間為24小時制，也可實行預約制，具有廣泛的市場前景。高質量的口腔醫療診所不僅是口腔醫師謀生和獲取利潤的工作單元，更重要的是能向社區居民提供長期的、系統的、定期的口腔衛生保健服務。口腔醫療診所是直接向具有一定人口的社區(其半徑人口一般在2萬以上)提供口腔醫療保健服務的鄉鎮、街道級初級口腔保健機構，主要功能是擔負社區的口腔疾病醫療和一級口腔預防保健功能，并做出正確轉診。口腔醫療診所可設口腔醫療椅位1～10臺，區分為三個等級。中國口腔醫療診所飽和量為100，000所左右。口腔醫療診所的工作人員主要由執業口腔醫師、執業口腔助理醫師、執業口腔醫療技士、執業口腔醫療護士組成。
目前口腔醫療市場主要的經營模式就是“診所模式”,而且大有越開越高檔、越開越豪華的趨勢。診所越開越高檔勢必投資巨大，使用成本也越來越高，如果沒有強大的資金后盾支持，妄想單純依靠日常營業收入來挺過創業初始的“等待期”?，F在診所越開越多，大家都在想方設法的尋找和開發更大、更高質量的客戶資源。所以連鎖口腔診所的大量出現就是為此，意圖通過擴大的“市場節點”來廣泛布局和全面分割市場份額，由單一診所經營體過渡到“以點帶面”的聯合體這也是一種分銷管理。現在很多專業口腔牙醫不懂管理營銷，不會處理公關關系與掌握證照辦理事宜，這催生了“第三方管理營銷顧問機構”的出現，在國外口腔醫療管理咨詢業已經占據了口腔醫療市場發展得很大份額，而目前在國內還尚屬空白。
反觀我們口腔醫療行業自身，似乎一直不能正視口腔醫療市場已經形成并且存在的現實，不能真正從市場規律的角度出發去考慮行業發展的一些根本問題。未來口腔醫療市場將是一個“整合”的時代，而“分銷”則是基業常青的保障。不善于“整合”與運用“分銷”的口腔診所必然會被激烈的市場競爭所孤立進而淘汰。
所以我們須盡快提升我國口腔醫療衛生事業管理者的綜合業務水平和管理水平，搞好團隊建設，提高口腔企業和口腔醫療機構的經濟效益，將醫療衛生事業的公益性和經營性有機結合，保證口腔醫療質量，促進全民口腔健康，并兼顧衛生事業的公益性和經營性的雙重屬性，實現“衛生-公益-經營”三者的有機結合和平滑銜接，推進醫患和諧發展，使口腔醫療衛生事業向著健康、良性、有序的方向發展，減少與國際醫療水平和保健水平的差距，為廣大民眾提供不同需求的口腔醫療保健服務。
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