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口腔門診如何做好員工管理？時常會聽老板們講到頭痛人員招聘與管理的問題，說員工不夠，人難招，有能力的員工要走怎么辦？等等問題確實困擾著很多門診的持續發展。下面DSD星鉆聯盟為大家分享下關于經營管理人員的相關事宜。
無論門診規模的大小，員工數量的多少，人員管理都是門診支持經營的命脈，因為是人創造了門診的一切。那我們如何去解決人力資源的問題呢？答案是要建立人力資源管理體系。
首先，要明確招人是誰的事情，由誰負責？這些事情在多數的門診中都是老板們在負責或者隨口指派門診主任去做，實際是老板天天往外跑，主任逼著抓業績，還是沒人管招聘。好了，招聘有人管了，招什么樣的人清楚嗎？招聘標準是底線，底線不達標找來的人有什么用？請不要為招聘而招聘。知道招什么人了，怎么去招聘又成了問題，我見到的很多的門診就是依靠門前的廣告牌和一些外界常規媒體的廣告(不包含人才公司的廣告)，等客上門大家都知道不是很好，等員工何嘗不是如此？所以要建立并維護好招聘渠道，另外我們將我們接觸到的人備案建立一個人才庫，并做好聯系。
人找來了，怎么留住呢？負責留的人是誰？有沒有既定的方式去留人，留人要有感情和物質的雙重投資，建立起一個好的留人的流程很重要，比如入職儀式，轉正儀式，周年儀式，知音卡等方式很實用。留人就要教育培訓，需要的是讓員工知道企業的未來，讓員工有歸屬感，讓員工能很快進入角色，適應企業，培訓的內容有沒有特定的過程？依然是要責任一對一。即使這樣還是會有員工流失，這是任何企業都不能避免的事情，那如何減少骨干員工流失帶來的損失呢?這就需要建立A/B角，打造人才梯隊，人才梯隊的打造最重要的是選人，首重價值觀，其次看成長，有很多講究，在此不多說。之后是績效如何考評，薪酬如何發放。
以上的觀點還需要經營者考慮如何很好的與物質利益結合起來，如何與口腔門診的未來發展戰略規劃結合起來，才是完整的人才體系，企業在后續的工作中不斷維護和完善，才能有個較好的員工管理體系以保障企業的發展。總而言之，祝廣大口腔門診經營者用人不愁，人才不斷，蒸蒸日上！
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來源：DSD星鉆聯盟
