編輯 | 李天宇 美編| 李秋杰
導讀 /三國名臣諸葛亮曾是“鞠躬盡瘁，死而后已”的勞模，最終被蜀國事務“所累”變成了“過勞死”，讓人喟嘆萬分。諸葛亮是大多數人心中的好上司，可把自己累死的領導，真的是一個好領導嗎？那些事必躬親，一分鐘恨不得掰成兩半來用的上司，有沒有讓你生出一種“管家婆”的無奈？上司處處過問，是不是讓你覺得他對你這個下屬不夠信任？攤上這么個上司，你可能更多的是抱怨。領導不是答案，而是裁判，做個“隱形上司”，既能發揮員工積極性，又能讓自己的工作得到合理安排，何樂不為呢？
日常管理中，不少領導都忙于幫下屬解決問題，甚至主動去找問題來解決，而員工一遇到問題就找領導，把領導當做答案，領導很快解決了問題，但員工得不到成長，領導處理的問題越來越多，領導很忙，員工卻很閑。
職業化的員工不會什么都去問領導，而自己積極主動思考，把備選的方案供領導選擇，領導要做的就是引導員工做正確的決定。
職業化的管理者會善于發現員工的問題，但是不會直接替員工解決問題，而是引導員工改善問題。當員工來找領導解決問題的時候，領導第一個反應不應該是給答案，而是反問：“你的看法呢？”
優秀的管理者不在乎幫助解決員工的某一個問題，而是善于培養和啟發員工的思維，并培養員工獨當一面的能力！
如何讓員工獲得獨立思考和獨立工作的能力，你必須先培養員工職業化的素養——積極主動！
記住，積極主動是最重要的品質，著名的管理學者斯蒂芬•柯維博士的著作《高效能人士的7個習慣》里所寫的第一個習慣就是——積極主動！
作為管理者，你要經常給團隊灌輸這個理念：積極主動！不是有問題就來找領導，而要先盡100%的努力，先能自己解決的就絕對不要麻煩上司。當然突發緊急的事情，自己無權限和能力處理的事情，必須馬上匯報上司，這也是一種積極主動的體現。
當然，作為領導者，必須警惕員工的問題，分清問題的屬性，德魯克說，如果問題是反復出現的，應該從機制上解決，共性的問題應該“批量化”的解決團隊問題。
記住，管理不是報時，而是造鐘！報時只能管一時，而造鐘可以管一世。所以，作為領導必須建立“造鐘”的思維，管理必須發揮杠桿作用，批量作用。
來源于企業商道思維
