企業實行績效考核管理就是為了更好的管理好企業，能很好的穩定企業的員工，激活員工高效的工作，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
同時也是一個不斷的發現問題，改進問題的過程。與員工利益分配相掛鉤，促進企業與員工的共同成長。通過績效考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。 保持企業的持續發展和個人的進步，通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展。同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
但是，目前85%的企業績效考核存在如下問題：
1：考核的目的不明確，不知道為什么要考核。
2：考核方式太簡單，標準不科學，影響考核效果。
3：考核結果無反饋。
4：對考核者缺乏監督機制。
5：暗箱操作，考核過程形式化。
6：績效考核指標不明確，難以量化。
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