1、【團隊信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規，是制度，可見，鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區別的。
2、【團隊價值觀】：團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。
3、【團隊利益】：狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規”從狼這個物種存在一直延續到今天，狼的延續就是這條“狼規”的延續，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。
4、【團隊榮譽】：請永遠牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。
5、【團隊的力量】：當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局。可見，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結有關。
6、【關于團隊權力】：“什么是權力？一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權力！”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收獲的更多。
7、【關于團隊批評】：再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。
8、【關于團隊事業】：在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個問題必須回答：“什么是事業？”我經常都是這樣回答的：“事業就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去”；堅持是很重要的，一個人事業的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄！”再通俗一點講：“能夠值得連續做的事情就是事業。”
9、【團隊發展的8個動力原則】：1、核心文化獲得團隊價值的吸引力；2、目標明確獲得合理分工的引導力；3、堅持到底獲得認真負責的行動力；4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力；5、不恥下問獲得高效進取的成長力；6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力；7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力；8、科學決策獲得顧全大局的思考力；
10、【團隊的“高績效”從何而來】：1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作。2、目標清晰，給團隊成員“現在與未來”的準確定位。3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。4、具備“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神。5、業務熟練、技術過硬。
11、【團隊領導力形成的五個階段】：1、自我成長與臨危受命，2、服從與探索，3、大膽實踐與風格形成，4、管理創新和與時俱進，5、人性理解與無為而治。
12、【團隊成員的習慣管理】：1、養成成為榜樣的習慣。2、養成團隊利益高于一切的習慣。3、養成服從制度的習慣。4、養成普及職業化的習慣。5、養成不找理由，沒有借口的執行習慣。6、養成隨時隨地傳承團隊文化的習慣。7、養成勇于創新、敢于承擔責任的習慣。8、養成在團隊中不斷修煉自我，追求專業化的習慣。
13、【團隊管理4定律】：1、輕財足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。
14、【高效團隊信任的三個維度】：1、信守承諾（做人）；2、積極主動（做事和能力）；3、信念第一（態度）。
15、【提高團隊執行力的三大法則】：1、高水平的團隊戰略共識；2、高素質的團隊戰略協同；3、科學系統的團隊戰略管控；
16、【尋找團隊創新的源頭】:1、“愛”自己的團隊，“愛”是創新之源。2、有意愿為團隊解決問題是創新之因。3、打開思維空間是團隊創新之本。4、不畏懼失敗是團隊創新之舉。5、敢于承擔責任是團隊創新之貴。
17、【團隊成員的心態為何而變】：1、為能否得到組織和上司的信任而變；2、為追求虛榮而變；3、為未來的發展而變；4、為現在的利益而變；5、為自已夢想而變；6、為權力而變；7、為逃離痛苦而變；8、為追求快樂而變；9、會受環境影響而變；10、受情緒影響而變；11、為情所困時變；12、面對壓力時變。
18、【團隊聽字訣】：立不正方，不聽；面無微笑，不聽；目無接觸，不聽；心無尊重，不聽；情緒激動，不聽；持有偏見，不聽；打斷對方，不聽；妄下結論，不聽；
19、【團隊學字訣】：你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會；拒絕學習就是衰老的標志；學習如逆水行舟，不進則退；學習是充滿思想的勞動；學史使人明智，學詩使人靈透，學而不思則罔，思而不學則殆；不吃飯則饑，不學習則愚；讀書先備筆，知行要合一；知識是力量的源泉，學習是最賺錢的投資！
20、【團隊管理心法】：以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以徳服人則能使人心服！
初建型團隊，就是從無到有全新組建起來的隊伍，市場、項目剛剛啟動，或舊的團隊出現大波動或整體流失的情況下，企業管理者就需要面對這樣一支“初建型”團隊。由于初建型團隊往往通過短時間的集中招聘組建，人員背景不一，工作能力還有待考察，最關鍵的，團隊人員的心態往往尚不穩定，忠誠度和凝聚力較低，嚴格意義上甚至還稱不上一支“團隊”。管理這樣一支隊伍，對于企業和管理者來說，無疑是一大挑戰。這里就由田大超談初建團隊的管理技巧。
一、愿景掌控，細節打動。
管理初建型團隊的首要一點，是如何管住人員的“心”，團隊初建，成員往往來自四面八方，懷著不同的動機和目標，在企業考察團隊的同時，每個人也都在觀察和體驗企業。站在員工的角度，選擇一個企業的出發點無非是獲得基礎的生存保障，并且渴望一個好的工作環境，進而成為個人發展的廣闊平臺。所以團隊的初建時期，同時也是勞資雙方的一個磨合期，僅僅靠制度、靠約束是難以真正收攏人心的，企業要想確保團隊的穩定和快速融入，就必須從團隊成員的需求角度加以滿足。
除了最基本的薪水保證外，企業有必要給每個員工構劃一個值得期待的愿景，畢竟真正的人才，看中的不僅僅是眼前的生存問題，他們更渴望與企業一道成長、一同發展，他們更需要的是一個寬廣的平臺，或者說是一個值得為之付出的未來。
愿景的力量是巨大的，能夠超越一切有形、從內心深處激發人的潛能，一支擁有信仰的團隊是無敵的。愿景的樹立，不是靠幾句口號，更不是靠管理者夸夸其談的煽動，而是要告訴每一個員工，我們的企業要往哪里走、要怎么走、現在走到了哪里，甚至我們的困難和劣勢是什么，要讓員工看到我們已經有了一個明確的計劃，正在腳踏實地的行動，更要讓團隊看到企業家的決心和魄力。
愿景的樹立，能夠讓團隊的方向感更加明確，能夠樹立信心。除此之外，在員工初到企業時，還應注意各種細節，在員工還缺乏基本的歸屬感的情況下，細節往往直接影響他們對于公司的感受。細節是企業管理水平、組織文化的直觀體現，從管理層的一言一行到每個基層員工的行為方式，從財務管理到食堂宿舍，一個細節往往能獲得顧客和員工的好感，一個細節也足以降低顧客和員工對企業的信任度，對于剛剛加入公司的新人來講，細節的管理尤為重要。
二、抓住骨干，上行下效。
我們說初建型的團隊往往稱其不了“團隊”，因為缺少積淀，缺少凝聚，缺少團隊文化。作為管理者來說，為了能使團隊成員的目標和企業目標真正達成一致，為了使每個人盡快進入角色，單依靠若干制度是很難奏效的，而是要通過潛移默化的灌輸，給團隊注入一種精神、一種行為習慣。
通俗的說，團隊文化就是“老員工”文化，或者說是模仿文化，一級看一級，一級模仿一級。對于沒有老員工的初建型團隊來說，管理者—尤其是核心管理者—就應當身體力行，用自己的行動告訴員工，企業的行事風格是什么樣的。《亮劍》里說，一支部隊的戰斗意志是由它的首任軍事長官留存下來的，企業管理也是如此，老總的作風，老總的性格，甚至老總的個人喜好，都會影響到團隊人員的日常舉動。所以，初建型團隊雖然缺少積淀，但同時也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。
除了最高管理者的身體力行外，抓住團隊骨干成員也是管理初建型團隊的一大要點，任何一個組織里面都存在著若干影響力、輻射力強的骨干力量，他們往往是構成團隊的基石。二戰期間，前蘇聯能夠在極短的時間內迅速集結兵力，源源不斷的輸往前線，其中一個秘訣就在于軍隊的編制，據說蘇軍的每一個團、營等戰斗單位，都采取雙長官制(大致是這個意思)，戰時部隊開赴前線，就留下一半的長官在后方迅速組建新隊伍，有了這些骨干后備軍官力量，招錄的新兵也能盡快被傳授作戰經驗，很快成長為一支具備作戰能力的隊伍。
這個例子正好說明了骨干力量對于一直團隊的意義，對企業來講，這些骨干團隊成員往往就是公司的中層，起承上啟下的紐帶作用，一方面要領會高層的意圖和目標，一方面要組織調動基層人員去不折不扣的執行。所以對于初建立的團隊來說，管理號中層就意味著抓住了團隊的框架，就能夠保持團隊的穩定和戰斗力。
來源于企業商道思維
