口腔診所快速發展的今天，拼技術、比人氣、靠資本的都大有人在，從服務人群到收費水平的分層也比較常見，但診所在主營項目上的細分并不明顯。一些診所會突出宣傳自己的種植、修復或美白類項目，近幾年突出兒牙的也在增加，但鮮有診所完全定為為口腔正畸診所。今天，小編想就這一現象跟大家展開來探討一下，作為口腔細分市場，如果正畸醫生出來自己開一個只做正畸的診所如何？比如宣傳標語就寫“我們只專注正畸”。小編此篇主要為拋磚引玉，歡迎大家一起探討。
專門的口腔正畸業務是否足夠養活一個診所。如果是在北京，政府對新開診所的規模是有很高要求的，所以診所的日常維護成本也比較高。如果以目前的口腔診所的正畸患者占全部患者的比例來看，光靠正畸業務養活診所似乎比較困難。但讓我們從單個正畸醫生的角度來看一下，哪個正畸醫生都是能為單位掙錢的，還掙得不少。所以，關鍵是怎樣吸引夠多的正畸病人。
正畸病人從哪里來？
總的來說，正畸的病源是越來越多，一方面“牙不齊該矯正”的認識不斷提高，另一方面由于食物精細等原因導致的正畸剛需也不斷增加。還有全科醫生的推薦也越來越多。
那么正畸病人一般都到哪里去了呢？不同人群有不同的選擇。大的專科醫院是很多普通老白姓的首選，因為資質比較放心。但同時也存在掛號難，等待時間長及服務態度等問題。所以也有一部分人選擇診所，但選擇原因就多種多樣啦，如方便，好預約，態度好，某某推薦等。
那么好的正畸醫生在哪里呢？
正畸相對口腔其他專業起步較晚，70年代末，我國僅有4所口腔醫院設有口腔正畸科，正畸專科醫師不足30人，到90年代末，正畸專業醫生也不足千人，而且仍然扎堆大醫院（摘自傅民魁1998）。單純本科關于正畸的學習不足以使畢業生開展正畸業務，也使得正畸醫生數量要比其他專業少。很多身在系統內的正畸醫生，悄悄在診所里面兼職。這是個市場需求，診所的正畸病人量不大，也不容易招到專職正畸醫師，所以這種兼職剛好可以滿足一些診所的需求。“多點執業”在醫生的密切關注下不斷在進展，雖然還沒令人滿意的制度大面積實施，但方向總是對的。相信在不久的將來，正畸醫生在不同診所兼職就不用再回避單位領導了。
目前的形勢下，開一個主營正畸的診所機會點會在哪里呢？
首先，網絡的發展使得醫患的信息不對稱在發生變化，很多病人在做重大決定前會仔細查詢相關領域的知識和醫療機構以及醫生的資質和聲譽。專業的正畸診所因為是市場空白，被搜素到的幾率會很大，同時專科也會給人專業的感覺，如果在加入專業的團隊架構和市場宣傳，應該會更加吸引眼球。
另外，別忘了，我們今天處在新媒體快速發展的時代，“口碑”比以往任何一個時代都傳播得更快，包括好口碑和壞口碑，只要你能服務好每一位正畸客戶，你就有更多機會得到病人推薦。
至于正畸患者的轉診，估計拍磚的會比較多，但小編還是想探討一下。關于轉診，國外受醫療保險的限制和專科執業資質管理的限制，口腔全科與專科之間的相互轉診很常見。而國內則很少，特別是在口腔診所間，互相的轉診很少（疑難病例除外）。國內醫院基本不跟診所玩，診所之間害怕病人流失所以也鮮有轉診，診所內更多的是搞一站式口腔醫療服務，把各個專科的醫生的安排到自己的診所來。但其實大家都知道，讓專業的人干專業的事是最高效和安全的，缺乏的就是一個讓促使大家相互信任的機制。一個正畸醫生、一個牙周醫生和一個全科醫生在一個樓里各開一個診所，互相轉病人，會不會比一個全科醫生開診所雇正畸和牙周醫生的模式更高效呢？或者有個轉診聯盟可供患者挑選也是不錯的。
來源：佳潔士歐樂B專業口腔護理
