股權激勵重在多元化、差異化

股權激勵重在多元化、差異化股權激勵對于HR 來說是一個大挑戰。大部分人沒有接觸過創業初期團隊，自己沒有拿到過期權，現在進入創業團隊，要設置期權、核發期權，幫助老板把期權說清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設置模板，在有模板的情況下，如何操盤每個關鍵崗位的比例分配，是否能在早期規劃出合理的稅費，將來如何退出等。HR 應該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個期權真正釋放到每一個想獲得期權、已經拿到期權或者對期權價值認識不深的個人身上。前期需要HR、創始人、法務、財務配

股權激勵中，還是干股激勵最好用！這么設計，立馬見效！

股權激勵中，還是干股激勵最好用！這么設計，立馬見效！股權激勵在不同的企業，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關，因為每一個因素的不匹配都會造成激勵效果打折、無效，甚至為自己埋下巨大的危機。比如激勵模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵的作用；考核條件設置不當，可能無人能夠行權；激勵對象的標準如果有歧義，可能就會激勵一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權激勵的模式中，干股激勵無疑是最安全（不涉及到股權架構的調整）、最簡單（涉及面窄）、見效快（分紅及時）的激勵模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵不合規），做

股權激勵怎么操作

股權激勵怎么操作導 讀股權激勵需解決的核心問題共四個：一、什么時候給？二、給誰？三、給多少？四、怎么給？說白了就是什么時間以什么價格給什么人多少比例的股權。股權激勵的目的是讓員工分享公司未來的紅利，不是為公司解決困難。股權激勵方案一定要考慮企業所處的發展階段以及被激勵對象的感受。否則，容易搞成負激勵。作為一種對員工的激勵方式，股權激勵已經得到了普遍的認可。股權激勵怎么操作呢？需重點關注四個問題。一第一個問題：何時給？很多老板總想著在公司經營困難的時候給員工股權激勵，冀圖員工與企業共渡時艱。這種想法站在老板的角度無可

股權激勵：華為并不是全員持股模式嗎？

股權激勵：華為并不是全員持股模式嗎？？用股權激勵人才， 有四種模式可供選擇 迄今為止，企業界踐行的員工持股模式有四種基本類型：全員持股、精英持股、控制權博弈、相互算計。這四種模式在極大程度上反映了企業實行合伙人制的理念、心態、思考和智慧。采取全員持股模式的企業，既有可能更具膽識和胸懷，也有可能對合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企業，要么別具心意或背景，要么對合伙人制欠缺全面認知；釆取控制權博弈模式的企業，要么膽魄非凡、智慧卓然，要么謹慎有余、信心不足；而釆取相互算計模式的企業，要么太過自私，要么對&l

股權激勵案件有哪些常見爭議點？

股權激勵案件有哪些常見爭議點？股權激勵案件有哪些常見爭議點一、股權激勵爭議的性質 1、與勞動糾紛的關系主流觀點是：股權激勵不屬于勞動法的調整范圍，不屬于勞動爭議。要點包括：（1）股權激勵實質是基于成為公司的股東后所享有的利益，權利主張者能否成為股東應當根據公司法的相關規定，不屬于基于勞動者身份所享有的權利。但是由于股權激勵形態多樣，某些股權激勵方式表現為激勵對象勞動報酬的形態，則難以界定是否屬于勞動爭議。如果該股權激勵方案是給予員工以工商登記的正式股權，那么與此股權相關的爭議應該依據《公司法》的相關規定，

股權激勵中的那些稅務和財務問題

股權激勵中的那些稅務和財務問題三年前把兩個兒子送進某橋大學后，關澄離開了大機構，一頭扎進了教育行業。培養了兩個優秀的兒子，關澄對教育行業還真有些心得和資源。這個行業問題很多，但也孕育了巨大的機會。在學而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關澄，給出的估值之高令關澄吃驚。幾位核心員工陸續來找關澄，或明或暗地提出要兌現先前的口頭期權承諾。關澄不是一個小氣的人，她在創辦這個公司的時候就打算拿出25%股份做員工期權，相比同類公司，這可是誠意滿滿啊。之前忙著做業務，沒有花時間想這件事。關澄的一個朋友告訴她，最好等到A輪

股權激勵的個人所得稅考量

股權激勵的個人所得稅考量股權激勵，一般是指企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件地給予激勵對象部分股東權益或與公司經營發展相關的其他權益，使被激勵對象參與、分享企業成長的收益，以期能為公司施展才智、長期服務。由于股權激勵往往通過特定機制安排，使得被激勵個人有條件地獲得一定的收益，因此相關的個人所得稅問題是股權激勵計劃非常重要的考量，不僅與被激勵個人的稅后收益直接相關，也涉及實施股權激勵計劃的企業作為法定扣繳義務人的合規問題。總體來看，我國現行稅法對于非上市公司和上市公司股權激勵個人所得稅處理

股權激勵：為何能解放中小企業老板？

股權激勵：為何能解放中小企業老板？無數的老板在埋頭苦干，同時抱怨企業難管理，卻忽略了激發員工的積極性，忽略了通過股權調整企業分配模式、借以給企業注入新的活力。所以，股權激勵不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。企業越小越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展有著重要的意義。從時間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長的時間。那么，股權激勵是不是放之四海而

股權激勵費用是否屬于經常性損益？

股權激勵費用是否屬于經常性損益？一、非經常性損益及股份支付的定義根據《公開發行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經常性損益》的定義，非經常性損益是指與公司正常經營業務無直接關系，以及雖與正常經營業務相關，但由于其性質特殊和偶發性，影響報表使用人對公司經營業績和盈利能力做出正常判斷的各項交易和事項產生的損益。按照《企業會計準則第11號——股份支付》中的定義，股份支付，是指企業為獲取職工和其他方提供服務而授予權益工具或者承擔以權益工具為基礎確定的負債的交易。股份支付

非上市公司股權激勵方案

非上市公司股權激勵方案摘要通過本報告搞清楚股權激勵的如下幾個核心問題：01資本運作下的股權激勵意義資本運作下的股權激勵如何去做，如果公司沒有資本運作的預期，讓員工去搞股權激勵，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實際效果，一句話，沒有資本運作的股權激勵基本等于耍流氓。02股權激勵模式與工具選擇股權激勵模式與工具的選擇，每個企業行業不同，發展階段不同，員工的素質和訴求不同，其股權激勵模式和工具應有所區別，或者多種工具配合使用。03股權激勵的局限性股權激勵只是公司激勵體系的中的一種，股權激勵不是一個萬能藥能解決一切問題，

股權激勵方案設計要點總結

“五步連貫股權激勵法”是將股權激勵方案的設計分解為：“定股”、“定人”、“定價”、“定量”“定時”這5大步驟，并且環環相連，步步緊扣。通過這5個步驟 ，基本的方案就已經成型。

股權激勵之常用模式梳理

股權激勵之常用模式梳理在當今社會，人才已成為公司最重要的資產，企業之間的競爭已成為人才的競爭。如何吸引人才、留住人才已成為企業發展必須著重考慮的問題。股權激勵在解決上述問題方面有其獨特的優勢，作為一種更長期的激勵手段，股權激勵與工資、獎金、福利等直接性、短期性的激勵措施存在根本不同，好的股權激勵方案，可以實現經營者與股東利益的一致性，并最終實現雙贏的良好局面。就股權激勵的模式而言，我國《上市公司股權激勵管理辦法》明確規定了實施股權激勵可采用 股票期權 和 限制性股票 兩種模式。對于新三板掛牌公司及非上市公司而言，目

股權激勵很多坑，你能避過嗎？

股權激勵很多坑，你能避過嗎？股權激勵的六個一定1/股權激勵一定要掏點錢如果不掏錢，就變成了贈與，如果不掏錢，就變成了股權獎勵。激勵的源泉是付出，投錢代表一種姿態，一種珍惜。投資加大員工離職的成本，加大他對于這件事的珍惜度。2/股權激勵一定要有一個進入機制不同的級別，不同的績效，給予的股權比例是不一樣的，絕對的公平就是對所有人的不公平。股權激勵一定要讓進入的人倍感自豪，更要有進入的要求和門檻。3/股權激勵一定要有約束的機制哪些事情是不能做的？在激勵中，如果違背了我們的要求，激勵就會被中斷。比如說敬業限制，比如說清廉，

股權戰爭——股權激勵首定：“愿景”

股權戰爭——股權激勵首定：“愿景”文：和君咨詢高級咨詢師 黃鵬從釋義來看，股權激勵是以公司股權作為激勵工具，使員工享有一定的經濟權利的激勵方式。員工能以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司長遠發展服務。“股權”與“激勵”分別代表什么 1、“激勵”我們把股權激勵進行切分，分為“股權”+“激勵”。首先來看“

股權激勵：公司發展的核動力

股權激勵：公司發展的核動力文和君資本合伙人  黃前松股權激勵是企業的“核動力”，是企業的命脈，這個命題如果解決的好，那么企業馬上就被激活了，而且是取之不盡用之不竭的核動力。公司進行股權激勵，一定要跟公司的戰略和資本運作相結合。股權是企業的最高命題，懂股權激勵是做企業家、做投資人、做投行家的基本要求。只有懂股權的邏輯、善用股權的力量，才能成就一番大事業！一、股權激勵ABC1、“人才市值”時代的到來2009年，我們和君提出，中國“人才市值&rdquo

股權激勵應了解的十二個問題

股權激勵應了解的十二個問題【導讀】現代企業的競爭本質上是人才的競爭，作為一種留住人、吸引人的有效機制，股權激勵越來越受到企業家的青睞。但在多年的股權激勵項目實踐中，會發現很多老板對股權激勵的認知不深，對股權激勵還存有很多疑問。     現在歸納出十二個經典問題，以供企業家朋友參考。問題一：什么是股權激勵？       法律定義： 股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨干，形成權利和義務相互匹配的所有權、

股權激勵了核心員工，老板要給其他人如何交待？

股權激勵了核心員工，老板要給其他人如何交待？文：和君業務合伙人 李寒冰中國有句古話：不患寡而患不均。這是人性的問題，是無所謂對錯的事實，無可逃避，只能面對。只要涉及到多個人的分配，大到一個國家的發展，小到一個企業的管理，甚至一個家庭對三兩個孩子的教育，都需要基于這種人性，在效率與公平的問題上做出正確的選擇。企業推出股權激勵計劃時，一般都會充分考慮所有被激勵對象之間的相對公平性，包括崗位價值、個人貢獻等因素，力爭做到一碗水端平。但稍有遠見的企業老板仍有一個很大的顧慮：激勵了核心人員，應該給大多數的非激勵對象一個什么樣

如何做好股權設計和股權激勵？（最全梳理！推薦收藏！）

如何做好股權設計和股權激勵？（最全梳理！推薦收藏！）在最開始股權分配沒有處理好的話，很可能為今后的創業失敗埋下隱患。那么股權要怎么合理分配，才能讓企業越做越穩呢？股權設計一為什么要設計股權架構？1、明晰合伙人的權，責，利親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。2、有助于創業公司的穩定60%的公司因為股權分配而出問題，最終因為股權問題導

股權激勵：為什么很多企業實行股權激勵會失敗?

股權激勵：為什么很多企業實行股權激勵會失敗?施琰博：股權激勵是一門藝術！股權激勵很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現象，但是交流以后卻發現很多人還只是停留在表面上，學得多用得少，也有很多人只是當作一種知識在學，學了就學了，回去以后還和沒學一樣。正所謂“學得激動，聽得感動，回去不動”，也有的雖然實施了股權激勵，效果并沒有想象的好。理性分析一下，背后還是有原因的。一、股權激勵為什么會熱？股權激勵會熱，和中國老板特別是中小企業老板的現狀有關系中國的企業老板其實是一個龐大的迷失的群體，在企業經營這

股權課堂 ? 馬方：股權激勵的邏輯！

股權課堂 ? 馬方：股權激勵的邏輯！股權激勵并不神秘，通俗的理解就是一樁買賣，一樁有特殊目的的買賣，不是以賺錢為目的。既然是買賣，那就是要花錢的，因為不花錢的東西，人往往不珍惜。實施股權激勵給企業和員工帶來的改變在中小企業界是有目共睹的，越來越多的老板正在啟動或者準備啟動股權激勵。但是，因為股權激勵的概念比較抽象，而且在我們傳統的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒有這些概念的系統認識，所以很多老板心里沒底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發展，股權激勵也一樣。把一件事情的邏輯搞清楚就會