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股權激勵中，還是干股激勵最好用！這么設計，立馬見效！
股權激勵中，還是干股激勵最好用！這么設計，立馬見效！股權激勵在不同的企業(yè)，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關，因為每一個因素的不匹配都會造成激勵效果打折、無效，甚至為自己埋下巨大的危機。比如激勵模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵的作用；考核條件設置不當，可能無人能夠行權；激勵對象的標準如果有歧義，可能就會激勵一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權激勵的模式中，干股激勵無疑是最安全（不涉及到股權架構的調整）、最簡單（涉及面窄）、見效快（分紅及時）的激勵模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵不合規(guī)），做
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股權激勵中的那些稅務和財務問題
股權激勵中的那些稅務和財務問題三年前把兩個兒子送進某橋大學后，關澄離開了大機構，一頭扎進了教育行業(yè)。培養(yǎng)了兩個優(yōu)秀的兒子，關澄對教育行業(yè)還真有些心得和資源。這個行業(yè)問題很多，但也孕育了巨大的機會。在學而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關澄，給出的估值之高令關澄吃驚。幾位核心員工陸續(xù)來找關澄，或明或暗地提出要兌現(xiàn)先前的口頭期權承諾。關澄不是一個小氣的人，她在創(chuàng)辦這個公司的時候就打算拿出25%股份做員工期權，相比同類公司，這可是誠意滿滿啊。之前忙著做業(yè)務，沒有花時間想這件事。關澄的一個朋友告訴她，最好等到A輪
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股權激勵中如何約定退出機制？
股權激勵中如何約定退出機制？近期有很多咨詢的客戶，都表達了公司之前做過簡單的股權激勵，但是沒有考慮周全，股權激勵慢慢變成了股權獎勵，因為公司發(fā)展穩(wěn)定，而拿到股權的大部分都是老員工，現(xiàn)在基本上啥也不干就可以躺著賺錢。這讓很多老板都非常的頭疼，當初的出發(fā)點是為了激勵更多的人能夠把公司當做自己的事業(yè)去奮斗，現(xiàn)在感覺自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問題呢？俗話說 “流水不腐，戶樞不蠹”，字面意思是常流的水不會發(fā)臭，經(jīng)常轉動的門軸不會被蟲蛀了。比喻經(jīng)常運動不易受到
