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: 股權(quán)激勵(lì)之常用模式梳理

股權(quán)激勵(lì)之常用模式梳理在當(dāng)今社會(huì)，人才已成為公司最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才、留住人才已成為企業(yè)發(fā)展必須著重考慮的問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)在解決上述問(wèn)題方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，作為一種更長(zhǎng)期的激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)與工資、獎(jiǎng)金、福利等直接性、短期性的激勵(lì)措施存在根本不同，好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與股東利益的一致性，并最終實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。就股權(quán)激勵(lì)的模式而言，我國(guó)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》明確規(guī)定了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可采用股票期權(quán) 和限制性股票兩種模式。對(duì)于新三板掛牌公司及非上市公司而言，目

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