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股權激勵和績效管理一樣嗎？
股權激勵和績效管理一樣嗎？改變員工收入體系在薪酬管理中，員工的收入結構以工資、提成和獎金為主，獎金的性質決定了是優秀者才能得到。另外，員工的薪酬收入由當地同行業水平來決定，薪酬收入屬于公司的成本費用，一般員工的總收入略高于同行業就已經很不錯了。所以，老板給出薪酬和獎金后，總是希望把和收入掛鉤的指標做到盡量高，實現老板利益最大化，而經理人則希望拿同樣的錢少干事，于是形成了和老板的博弈。 在股權激勵制度下，激勵對象收入以虛擬股份和工商注冊股份分紅為主。分紅與多創造的利潤掛鉤，只要企業和員工共同多創造了價值，就
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