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股權激勵重在多元化、差異化
股權激勵重在多元化、差異化股權激勵對于HR 來說是一個大挑戰。大部分人沒有接觸過創業初期團隊，自己沒有拿到過期權，現在進入創業團隊，要設置期權、核發期權，幫助老板把期權說清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設置模板，在有模板的情況下，如何操盤每個關鍵崗位的比例分配，是否能在早期規劃出合理的稅費，將來如何退出等。HR 應該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個期權真正釋放到每一個想獲得期權、已經拿到期權或者對期權價值認識不深的個人身上。前期需要HR、創始人、法務、財務配
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