股權激勵了核心員工，老板要給其他人如何交待？

股權激勵了核心員工，老板要給其他人如何交待？文：和君業務合伙人 李寒冰中國有句古話：不患寡而患不均。這是人性的問題，是無所謂對錯的事實，無可逃避，只能面對。只要涉及到多個人的分配，大到一個國家的發展，小到一個企業的管理，甚至一個家庭對三兩個孩子的教育，都需要基于這種人性，在效率與公平的問題上做出正確的選擇。企業推出股權激勵計劃時，一般都會充分考慮所有被激勵對象之間的相對公平性，包括崗位價值、個人貢獻等因素，力爭做到一碗水端平。但稍有遠見的企業老板仍有一個很大的顧慮：激勵了核心人員，應該給大多數的非激勵對象一個什么樣

如何做好股權設計和股權激勵？（最全梳理！推薦收藏?。?/a>

股權激勵：為什么很多企業實行股權激勵會失敗?

股權激勵：為什么很多企業實行股權激勵會失敗?施琰博：股權激勵是一門藝術！股權激勵很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現象，但是交流以后卻發現很多人還只是停留在表面上，學得多用得少，也有很多人只是當作一種知識在學，學了就學了，回去以后還和沒學一樣。正所謂“學得激動，聽得感動，回去不動”，也有的雖然實施了股權激勵，效果并沒有想象的好。理性分析一下，背后還是有原因的。一、股權激勵為什么會熱？股權激勵會熱，和中國老板特別是中小企業老板的現狀有關系中國的企業老板其實是一個龐大的迷失的群體，在企業經營這

股權課堂 ? 馬方：股權激勵的邏輯！

股權課堂 ? 馬方：股權激勵的邏輯！股權激勵并不神秘，通俗的理解就是一樁買賣，一樁有特殊目的的買賣，不是以賺錢為目的。既然是買賣，那就是要花錢的，因為不花錢的東西，人往往不珍惜。實施股權激勵給企業和員工帶來的改變在中小企業界是有目共睹的，越來越多的老板正在啟動或者準備啟動股權激勵。但是，因為股權激勵的概念比較抽象，而且在我們傳統的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒有這些概念的系統認識，所以很多老板心里沒底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發展，股權激勵也一樣。把一件事情的邏輯搞清楚就會

股權激勵

股權激勵股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。 股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。中文名股權激勵外文名Equity incentive含    義對員工進行的一種長期激勵機制歸    類期權激勵的范疇學    科EMBA、MBA等含義股權激勵股權激勵是企業拿出部分股

雷軍稱能有10倍成長空間！高管這樣解釋百億股權激勵……

雷軍稱能有10倍成長空間！高管這樣解釋百億股權激勵……6月23日，小米在香港舉行全球發售新聞發布會，為IPO造勢。董事長雷軍及高管一行在香港直面投資者和媒體。@今日話題 事關投資者對小米的估值判斷，發布會上，雷軍不遺余力的推介小米的成功之處。他提到，深思后不再關心小米是不是一家互聯網公司，而是認為小米是唯一一家把硬件、互聯網服務、電商運營整合在一起的、獨一無二的公司。盡管手機市場增長放緩，小米未來能看到獲得十倍以上的成長空間。在媒體問答環節，雷軍及小米的高管回答了有關暫緩發行C

從員工角度看股權激勵

從員工角度看股權激勵股權激勵在企業的不同階段須采用不同的方式，不同的方式有著不同的激勵效果，但一切的歸結是老板對員工人性的假設，有些老板喜歡用“期權”的方式，那是他對員工的不信任；有些老板喜歡用“期股”，這類老板有些擔當；還有些喜歡用“限制性股票”，這類老板基本對人是信任的。但對于未上市的公司而言，實際的股份是最佳的，對于他們而言根本無法使用“期權”之類的形式，如果說有，那一定是個騙局。在創業早期，對員工宜采用實股的形式

股權激勵丨如何將人才與公司緊密聯系起來？

股權激勵丨如何將人才與公司緊密聯系起來？隨著經濟全球化進程的不斷加快，股權激勵在我國得到了快速發展。股權激勵的作用就是通過授予核心員工股權的手段，激發和鼓勵其努力工作，實現公司的戰略目標，從而達到雙方收益共同提高的雙贏目的。股權激勵有三大基礎理論，具體如圖所示。圖 股權激勵的三大理論基礎委托代理理論以委托人的角度看，一方面要讓代理人充分發揮才能為自己謀利，另一方面又要規避其道德風險，這就必須考慮長期股權激勵方式，通過授予股份，將代理人的利益和公司的利益捆綁在一起，促使代理人為公司的發展勤勉盡責。人力資本理論隨著科技

股權激勵的關鍵與流程

股權激勵的關鍵與流程費如國管理咨詢師，律師，廣州自貿區法律委員；10多年企業經營管理與創業經驗，曾就職于跨國企業沃爾瑪任高級經理與品牌經理多年。10年管理咨詢經驗，先后任錫恩高級顧問、和君合伙人，為幾十家企業提供咨詢服務；專注于股權激勵，股權糾紛，法人治理與運營管控。股權激勵員工對企業效果大激勵當中股權激勵效果最大。因為股權激勵讓員工得到企業的價值，我們說股權就是企業，所以員工得到股權也就意味著擁有了企業。員工通過股權激勵從干股、增值權、期權、期股直至實股，改變了單純打工的身份，擁有職業經理人與股東的雙重身份，于是

股權激勵后，他的員工都跑了……

股權激勵后，他的員工都跑了……為穩定員工，某店老板近期實施了股權激勵，但萬萬沒想到，想留的人反而走了。店長小A，以家中有事急需用錢為由，要求出讓自己的股份并離職。而此前，為留住小A，該店是以干股的形式贈與小A的。此后，得知了消息卻沒能被吸收入股的部分員工，則因“待遇不公”而離職。沒有離職的員工也通過消極怠工的方式，表達內心的不滿。因為股權激勵，門店變得雞犬不寧。這個案例說明，不當的股權激勵，反而會起反作用。那么，在實施股權激勵的過程中，有哪些誤區需要避開？一、占股

股權激勵，也是企業融資的一種方式

股權激勵，也是企業融資的一種方式引言：沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，每個人在這個世界上，都想通過付出獲得一定的回報別讓股權激勵成為畫空餅昔日的股權期權承諾，未達到一定的利益平衡，讓員工以為在畫空餅。如何應用好股權激勵模式，定性、定人、定時、定額，真正助力企業裂變呢？股權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵——解決資金緊張股權激勵，也是融資的一種方式，例如：激勵對象拿錢購買股權，假設企業估值1億，開放20%的股份進行融資，因此

股權激勵模式大全及利弊分析

股權激勵模式大全及利弊分析上市公司股權激勵種類利弊股票期權激勵模式股票期權模式是指股份公司賦予激勵對象(如經理人員)購買本公司股票的選擇權，具有這種選擇權的人，可以在規定的時期內以事先確定的價格(行權價)購買公司一定數量的股票(此過程稱為行權)，也可以放棄購買股票的權利，但股票期權本身不可轉讓。1、股票期權激勵模式的優點：(1)、降低委托—代理成本，將經營者的報酬與公司的長期利益綁在一起，實現了經營者與資產所有者利益的高度一致性，并使二者的利益緊密聯系起來。(2)、可以鎖定期權人的風險，股票期權持有人不

股權激勵：用明天的錢，激勵今天的員工！(老板必讀)

股權激勵：用明天的錢，激勵今天的員工！(老板必讀)萬科的事業合伙人制將人們的關注點再次轉移到股權激勵，讓我們對股權激勵又有了新的認識。越來越多的老板開始關注股權激勵，但是很多老板還心存顧慮，那么股權激勵的本質是什么呢？1股權激勵分的是增量而不是存量股權激勵鼓勵大家把業績做大，做增量業績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵經理人為公司創造更大的價值或貢獻，然后從中分出一塊給經理人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長。股權激勵分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存

股權激勵的“馬斯洛需求層次理論”

股權激勵的“馬斯洛需求層次理論”馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這一理論問世后在人力資源、教育、企業薪酬制定等領域運用廣泛，至今產生著深遠的影響。股權激勵作為人力資源與投資銀行高度交叉的學科，同樣也有著與其適配的“馬斯洛需求層次”?；谶@一理論，作為主體的公司在

股權激勵與合伙人制的根本區別

股權激勵與合伙人制的根本區別大多數企業都有這樣的感嘆：窮盡了所有辦法，但還是招不到、用不好、留不住關鍵人才。這其實是一個時代性的管理難題，因為雇傭制發展到今天已經不再管用了。于是，為了解決招不到、用不好、留不住關鍵人才這一時代性難題，越來越多的企業開始醞釀并嘗試運用“股權激勵計劃”或“合伙人制度”。然而，股權激勵計劃與合伙人制度究竟有什么區別呢？許多企業家和高管以為，實行股權激勵計劃就是在實行合伙人制度，所謂合伙人制度指的就是股權激勵計劃。其實，這是一種很大的誤解；二

股權激勵中如何約定退出機制？

股權激勵中如何約定退出機制？近期有很多咨詢的客戶，都表達了公司之前做過簡單的股權激勵，但是沒有考慮周全，股權激勵慢慢變成了股權獎勵，因為公司發展穩定，而拿到股權的大部分都是老員工，現在基本上啥也不干就可以躺著賺錢。這讓很多老板都非常的頭疼，當初的出發點是為了激勵更多的人能夠把公司當做自己的事業去奮斗，現在感覺自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問題呢？俗話說 “流水不腐，戶樞不蠹”，字面意思是常流的水不會發臭，經常轉動的門軸不會被蟲蛀了。比喻經常運動不易受到

擬IPO企業如何進行員工股權激勵

擬IPO企業如何進行員工股權激勵對于一家擬進行首次公開發行股票并上市（“IPO”）的企業來講，實施員工股權激勵，有利于穩定管理層以及核心員工，使其創造更大的價值，并與企業一起共享所創造的價值，同時也對投資人判斷企業價值以及成長性具有正面和積極的影響。在企業順利實現上市之后，激勵給員工的股票也將帶給員工實實在在的來自資本市場的增值。基于這些因素，大多數擬IPO的企業都會選擇在啟動IPO工作之前或在IPO籌備過程中實施員工股權激勵，小范圍的可以僅對董監高以及核心員工進行激勵，大范圍的會對中層以上

股權激勵方案很完美，但落不了地怎么辦？

股權激勵方案很完美，但落不了地怎么辦？導語：我們以某企業集團為例，探討股權激勵問題。該公司為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統思想的壁壘，引進新的機制。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業相比，其活力還遠遠不足。究其原因，未觸及經營者與所有權分離問題?？傮w的激勵模式根據公司的具體情況，針對不同的階層工作性質與特點，采取不同的激勵方式。公司高層管理人員（總經理、副總經理）為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調動經營者的智慧、

股權激勵和績效管理一樣嗎？

股權激勵和績效管理一樣嗎？改變員工收入體系在薪酬管理中，員工的收入結構以工資、提成和獎金為主，獎金的性質決定了是優秀者才能得到。另外，員工的薪酬收入由當地同行業水平來決定，薪酬收入屬于公司的成本費用，一般員工的總收入略高于同行業就已經很不錯了。所以，老板給出薪酬和獎金后，總是希望把和收入掛鉤的指標做到盡量高，實現老板利益最大化，而經理人則希望拿同樣的錢少干事，于是形成了和老板的博弈。 在股權激勵制度下，激勵對象收入以虛擬股份和工商注冊股份分紅為主。分紅與多創造的利潤掛鉤，只要企業和員工共同多創造了價值，就

股權激勵的會計處理及影響

股權激勵的會計處理及影響股權激勵對公司而言是有成本的，屬于公司的費用支出，該費用應在公司的凈利潤中扣除。