非上市公司股權激勵方案
摘要
通過本報告搞清楚股權激勵的如下幾個核心問題:
01資本運作下的股權激勵意義
資本運作下的股權激勵如何去做,如果公司沒有資本運作的預期,讓員工去搞股權激勵,尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實際效果,一句話,沒有資本運作的股權激勵基本等于耍流氓。
02股權激勵模式與工具選擇
股權激勵模式與工具的選擇,每個企業行業不同,發展階段不同,員工的素質和訴求不同,其股權激勵模式和工具應有所區別,或者多種工具配合使用。
03股權激勵的局限性
股權激勵只是公司激勵體系的中的一種,股權激勵不是一個萬能藥能解決一切問題,做股權激勵的同時考慮其他激勵方式配合。
04股權激勵激勵對象考慮
股權激勵不是做全員激勵,而是要對現有的及未來需要招募的核心人員進行激勵,能夠獨擋一面或不可或缺的人是重點激勵對象,同時需要考慮激勵對象的出資能力與解決方案的結合,真正替激勵對象去考慮。
05股權激勵稅收及股份支付
股權激勵的過程中可能涉及相關稅收,在合法合規的條件下,進行股權激勵稅收的籌劃,有志于未來資本運作IPO的企業需要充分考慮股權激勵的股份支付問題,需要提前規劃,不要影響公司的IPO。
06股權激勵的考核
股權激勵核心要旨是對預期進行管理,進而激勵和提升公司員工的積極性,因此公司在制定的股權激勵方案必須要有一套制度與規則,明確激勵對象的授予條件,并且通過公司績效考核,確保相對的公平合理。
07股權激勵管理與調整
股權激勵的管理與后續調整,通過與擬授予對象進行簽署股權激勵相關協議,并且在核心激勵對象離職或新授予對象加入進行調整。
08股權激勵的宣講與公司愿景
股權激勵方案完成后需要做的一點就是要全員宣講,讓公司員工了解,有欲望才有動力,并且結合公司發展愿景,讓激勵對象有希望。
本報告主要針對非上市企業的股權激勵了解與認知、股權激勵要不要做、股權激勵什么時候做、股權激勵怎么做、股權激勵怎么管、股權激勵相關管理制度與協議等幾個方面進行闡述。
本報告核心內容包括如下五個部分:
1、股權激勵要不要做;
2、股權激勵什么時候做;
3、股權激勵怎么做;
4、股權激勵怎么管;
5、股權激勵制度與協議。
非上市公司股權激勵實務
呂順輝
2018年6月.上海
目錄
股權激勵要不要做
股權激勵什么時候做
股權激勵怎么做
股權激勵怎么管
股權激勵制度與協議
案例一:喬家大院的股權激勵
案例二:華為的股權激勵
案例三:華為的股權激勵演變
人力資本股權化時代已經來臨
股權激勵的定義
本節小結
目錄
股權激勵要不要做
股權激勵什么時候做
股權激勵怎么做
股權激勵怎么管
股權激勵制度與協議
目錄
股權激勵要不要做
股權激勵什么時候做
股權激勵怎么做
股權激勵怎么管
股權激勵制度與協議
目錄
股權激勵要不要做
股權激勵什么時候做
股權激勵怎么做
股權激勵怎么管
股權激勵制度與協議
目錄
股權激勵要不要做
股權激勵什么時候做
股權激勵怎么做
股權激勵怎么管
股權激勵制度與協議
來源:股權投資論壇(PE821010)
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