即使是采用了約診制，還是會(huì)有一些初診的患者或是習(xí)慣不約診的患者在不預(yù)知的狀況下來到。預(yù)留了口腔醫(yī)師人力，有時(shí)會(huì)等不到患者；不預(yù)留口腔醫(yī)師人力，有時(shí)會(huì)大塞車。

尤其現(xiàn)在提倡感染控制，當(dāng)迎接下一位患者時(shí)，整理診區(qū)環(huán)境、換套器械、引進(jìn)患者坐定，就已 經(jīng)花了不少時(shí)間；再加上詳細(xì)檢查、診斷、解說，然后才開始治療。整個(gè)看診時(shí)間絕對(duì)快不了，這也就限制了一個(gè)口腔醫(yī)師一個(gè)診次所能看的患者的量。也就是說， 口腔醫(yī)師在看診患者數(shù)量上的彈性其實(shí)是有限的。

口腔診所運(yùn)作所耗用的成本中，就屬口腔醫(yī)師的成本最為昂貴，所以一般業(yè)務(wù)的運(yùn)作上，不太可能將可用于醫(yī)療的可貴的口腔醫(yī)師人力放空檔，去等待不一定會(huì)出現(xiàn)的患者，而必然會(huì)將口腔醫(yī)師門診的時(shí)間安排了相當(dāng)?shù)幕颊吡浚共恢撂摵摹?/span>

雖然口腔醫(yī)療每次所耗用的時(shí)間都很長，但仔細(xì)去推敲，其中還是有相當(dāng)多比例的患者，其診療時(shí)間的長短是可由口腔醫(yī)師依當(dāng)場的需要而略作調(diào)整的，這也就提供了我們調(diào)節(jié)候診患者所形成壓力的一個(gè)重要管道。

口腔診所的口腔醫(yī)療由口腔醫(yī)師、牙科助理、前臺(tái)護(hù)士組成，在分工合作的機(jī)制下，也能有效緩解患者候診的壓力。

口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)還具有規(guī)模相對(duì)比較小，運(yùn)行相對(duì)比較獨(dú)立和封閉的特點(diǎn)，其整個(gè)治療服務(wù) 過程能夠在一個(gè)很小的空間內(nèi)完成，涉及的人屈指可數(shù)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響相對(duì)比較小。口腔診所的前期投入比較大，投資人會(huì)比較珍惜這樣的機(jī)會(huì)，運(yùn)行過程會(huì)小 心翼翼。口腔診治是靠醫(yī)務(wù)人員雙手實(shí)際操作完成的，雖然可見成本不高，但每一分錢都來之不易，不可能產(chǎn)生高額利潤，更不可能出現(xiàn)暴利。