股權激勵的六個一定

1、股權激勵一定要掏點錢

如果不掏錢，就變成了贈與，如果不掏錢，就變成了股權獎勵。激勵的源泉是付出，投錢代表一種姿態，一種珍惜。投資加大員工離職的成本，加大他對于這件事的珍惜度。

2、股權激勵一定要有一個進入機制

不同的級別，不同的績效，給予的股權比例是不一樣的，絕對的公平就是對所有人的不公平。股權激勵一定要讓進入的人倍感自豪，更要有進入的要求和門檻。

3、股權激勵一定要有約束的機制

哪些事情是不能做的？在激勵中，如果違背了我們的要求，激勵就會被中斷。比如說敬業限制，比如說清廉，過高的職務消費等，都會觸動約束機制。股權激勵的本質就是提出更高的要求，打造更高的效率。

4、一定要有績效評估

有了績效評估，才決定了我們激勵的數量；有了績效評估，才有了這種購買股權的資格，才有行權的資格。

有了績效評估，才知道誰是真正的奮斗者。

5、股權激勵一定要有退出機制

通常分為三種退出:第一種是違規退出；第二種是正常退出。如身故、死亡、離職等等，第三種稱為獎勵退出。如工作的年限和表現的優異，可享受公司的溢價、享受凈資產的增值等等。

6、一定要考慮經理人的風險承受能力

不能要求經理人把所有的工資拿出來進行股權的購買。拿出年薪的百分之三十到五十來購買股權是有可能的，過高的資金投入，風險太大，經理人就不會玩。

從事股權激勵的時候，還要考慮短期激勵性和長期激勵性，現金流壓力等要素。

來源：劉育良