診所的薪資結構

對于口腔診所管理者而言，其對員工的薪資的結構設置是診所價值觀的風向標。在實際薪酬設計過程中，是突出團隊合作還是標榜個人英雄主義；是"厚待元老"還是"重聘才子"；是以患者為中心，還是以醫療技術流為導向；是求短線利益還是求長線發展，對于以上問題，診所管理者均應根據診所經營實情，具體問題具體分析。

管理者應在診所發展的不同階段，綜合分析自己在該階段對診所最為看重的方面，繼而通過個性化、有針對性薪酬結構設計，將薪資管理作為診所發展方向的"指揮棒"，發揮診所全部工作人員的主觀能動性，使診所能夠在激烈競爭中更好地發展。

要做好口腔診所的科學、合理的薪酬制度，就應該做到用數據說話，評估牙醫的績效值，通過牙醫的績效來實行更具競爭力的薪酬制度，從而提升牙醫們的工作積極性。

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