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企業(yè)文化勵志文章:老板如何管理好員工?

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人氣:-發(fā)表時間:2016-09-22 10:20【
莊文展說

創(chuàng)業(yè),一個人很難成事。因此,必須合伙。

企業(yè)文化勵志文章:老板如何管理好員工?

1、信任是降低成本的最直接辦法

彼此間的信任關系對企業(yè)的良性發(fā)展而言,尤為重要。所以說企業(yè)主如何學會抓大放小,掌握好信任的一個度的問題,才便于節(jié)約你的用人成本。

2、用“好人”與“用好”人

那什么是用“好人”呢?對于一個企業(yè)的一些關鍵部門,如財務、研發(fā)、銷售等,因牽扯著企業(yè)的核心機密,在用人上應該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。首先,企業(yè)主與員工的合作上很難說不出現矛盾和摩擦,分分合合、人員的流動是再平常不過的了,不管是誰的過錯,員工從自身角度肯定會有所怨恨,不一定會很理性地處理問題,如果難收住自己的道德底線,很可能會做出對企業(yè)不利的舉動;其次,競爭對手肯定會想了解對手的一手資料,最有效、最準確的信息都是從對手內部獲得,如果一個員工的職業(yè)操守有問題,再加上利益的驅動,很難講不出賣自己公司的利益;第三,對于員工的正常流動和跳槽,肯定是會選擇同行業(yè)的企業(yè),牛津管理評論消息:以有利于自己的發(fā)展,這個時候,如果沒有良好的職業(yè)操守和品德,員工有可能會把原企業(yè)的一些情況和資源透露給新加入的企業(yè),這樣勢必會給原企業(yè)造成一定的損害。所以,企業(yè)主在選擇關鍵部門負責人時,除考慮業(yè)務技能外,不得不把職業(yè)操守和職業(yè)道德放在較為關鍵的因素來考量,這就是要用“好人”!

那什么又是“用好”人呢?每個企業(yè)肯定不乏優(yōu)秀的人才和精英,如何利用好這些人,最大限度地發(fā)揮其能力和潛能,為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價值和利潤,是每個企業(yè)主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了,是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好,會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。因此建議應從以下幾個方面考慮:寬松的創(chuàng)作和思維空間,盡可能地發(fā)揮其主觀能動性;盡可能遠離人事斗爭;人文關懷;學習和晉升機會;合理的獎勵機制。

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3、和員工建立起的應是合作關系

其實談到這個問題,很多企業(yè)主似乎都明白這個道理,但鮮有人能真正做到。在談及老板與員工之間的關系時,雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關系,這似乎是常理,不能說它錯,但從一個企業(yè)家的角度講,又不盡正確。企業(yè)要發(fā)展、要壯大,單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。企業(yè)要壯大,要持續(xù)發(fā)展,這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢,而是真正融入到企業(yè)中,自己的利益與企業(yè)的利益休戚相關,珍惜現在的崗位。我想沒有一個員工喜歡跳槽、喜歡漂泊的。其實,對于一個員工來講,穩(wěn)定是多么的重要,特別是在物價飛漲的年代,誰都怕丟掉一個相對穩(wěn)定的“飯碗”,誰都想在一家企業(yè)做到退休。員工知道珍惜,而很多老板在處理此類問題時卻不盡人意,不知道正確引導員工融入企業(yè)之中,往往是高高在上的姿態(tài),橫挑鼻子豎挑眼,骨子里或多或少地充滿對員工的輕視,認為員工不過是個打工者。如果你能調整好心態(tài),以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關系,你會發(fā)現很多事情員工會以一種更高的姿態(tài)去愛護你的企業(yè),會真正當成自己的事業(yè),去付出、去努力,會為你更多地創(chuàng)造價值。

來源于莊文展國際企業(yè)文化學

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