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如何計算一個牙科的價值?

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人氣:-發表時間:2016-03-11 17:46【
患者利益是牙科的核心競爭力

我曾經認真研究過一個牙科價值的計算公式,也幫幾個朋友做過牙科市值得評估。我想從這個公式來說患者利益。

一個牙科的價值=牙科年總營業額*利潤比*5+牙科裝修設備投入*20%/年折舊率-牙科負責人年營業額*0.5.


這是一個準備出售的牙科的總價值。

前提是牙科開業3年以上。 

如果牙科吸引入股,可以把后面牙科負責人項去掉。

舉個例子來說,一個年營業額150萬經營3年的牙科,純利潤比是30%,裝修設備投入是100萬。負責人的營業額是50萬。那么這個牙科的總價值就等于:150*30%*5+(100-100*60%)-50*0.5=240萬。

如果負責人還在,那么這個牙科的總價值等于265萬。

我重點要說的是利潤比。

我認真研究過牙科的利潤比。發現利潤比在30%-40%的牙科是最良性發展,最有競爭力的。

一個牙科利潤比低于30%,說明牙科經營不善,或者正處于上升期。

一個牙科的利潤比超過40%,說明牙科在服務、環境、設備材料上有偷工減料的行為。更不是一個良性發展的牙科。

引出重點,一個牙科的利潤比過高,是不會過多考慮患者利益的。

我們經常說,開牙科就是要以患者利益為中心,但是真正做到的就呵呵了。

舉幾個例子來說:

例子一:如果患者一顆門牙缺失,在骨質良好情況下,最好的治療方案是什么?

是種植對嗎?

如果患者和你說,我愿意磨掉旁邊的兩顆牙做修復,而不愿意做種植,你會如何選擇?

大部分人過不了自己那關,如果不是自己接的,你可以輕松的說放棄,如果是你現在正在經歷的事情,有幾個會說放棄?

例子二:因為患者不懂,你就可以放松對自己的要求嗎?

有醫生說患者不懂牙科設備的好壞,不懂技術的差別,不懂材料的好壞,我為什么要選擇好的?

那么我想問的是:一些好的設備、材料和普通的設備材料紙表現在價格上嗎?性能上沒有區別嗎?

如果你說你把患者利益方到第一位,那么請問,患者的安全保障,舒適度保障你考什么來完成?

我發現很多醫生會選擇那些患者看得懂,高大上,可以用來給牙醫吹牛的設備來上。

更有的牙科,把CT放在門口,把椅旁修復放在過道。

我是舉雙手贊成上這些設備的,但是配套的設備也要跟上去,要不然你就是在忽悠患者,而不是把患者利益放在第一位的。

其實我想告訴朋友們的是:一些有意識的牙科經營者會把患者利益方在第一位,會告訴患者我所有機器設備帶給患者的好處是什么?而不是只突出一點,從那些牙科出來的患者,你怎么去忽悠?

以上一些例子說明,一部分醫生是以患者口袋為中心,而沒有以患者利益為中心的。

可能你這時候會說,我開牙科就是為了要賺錢,患者不接受,我都放棄了,我靠什么來養活自己?

其實這里涉及到一個牙科定位的問題。

我們永遠不要奢望每個推門進來的患者都成交,我們只是把適合患者的方案,給適合的患者。

我們開業牙醫,經常會接到一些不是自己定位人群的患者,可能有時候勉強做了,在賺到一些錢以后,帶給你的正面能量并不多.

簡單的來說,一個中低端患者,能夠給你帶來的患者,80%是定位于中低端的。即使你做的很好,他給你帶來口碑患者,其實也不是你想要的定位人群。

我曾經說過,數量和質量你只能二選一。

有人提出異議,說質量上來了,數量自然就上來了。

在牙科經營前期我不否認。但是經營后期,數量和質量打折是成正比的。

有人說我可以擴大規模,增加人手啊。

那么我要和你說的是,一個20人的團隊,和一個50人的團隊,在管理上是完全不一樣的。量少你會很好的控制質,量多你把控就復雜了。

而患者服務是需要時間和耐心的。

患者利益最大化不僅僅表現在收費上。如果我們把牙科技術當成一個產品來看待的話,那么附加在技術周圍的服務才是這個產品的真正價值。

服務包含的范疇很多,環境、溝通、技術等都是服務范疇。

患者利益表現在你是否發自內心去為患者著想,有時候把患者想象成你最親近的人,你就不會胡來了。

當你把患者利益放在牙科經營的第一位,你的牙科就有了一個良好的開始。

“口碑”是需要患者來傳播的。

來源于博康泰


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