小診所經營將是未來的趨勢

貪大求全是中國企業最普遍的現象，原因就在于尋找各種機會，能做就做，什么賺錢做什么。殊不知，隨著市場競爭加劇，成長空間與先發優勢殆盡，企業就會開 始走下坡路，這是目前很多企業面臨的困境。醫院也不例外，醫院管理者盲目地擴大醫院規模，但是在經營管理方面卻放到一邊，這是要不得的。在當前的市場環境 里，醫院管理者要學會把企業做小、做精，并在自己擅長的領域堅定不移地專研下去。

那么，對于醫院管理來說，如何才能把醫院做小、做輕？

建議一：重人才、輕資產

建議二：重效率、輕規模

中國人最重視的就是規模，看醫院行與不行，首先要看醫院規模大與不大。其實，未來大多醫院必定是小規模的，但小規模要想生存就必定在效率上比大醫院高才 行，不然只能被大醫院和市場淘汰掉。比如你在服務做得比大醫院好一點，速度快一點，價格低一點，使用便利一點，更人性化一點，只有這樣，你的小醫院營銷才會生存得好一點。

建議三：重患者、輕銷量

不要在價格上競爭，要在價值上競爭。為客戶提供專業的醫療服務。首先要明確一點：醫院的資源是有限的，服務也是有限的，我們可以通過預測它的有限性，對能爭取到的患者群體做到一個有效的預判。這就需要醫院的經營一定做到有價值，要清楚明白醫院經營的目的，到底是基于成本考慮還是基于價值考慮。

建議四：重市場、輕生產

有人說，產品質量是企業的生命，雖有一定道理，顯然，這是生產觀念時代的思維產物。當今時代，醫院的命根不在生產而在于市場，在于患者?？上У氖?，國內 的很多醫院都缺乏專門研究市場和行業的專業人才，上哪一種產品完全憑老板個人經驗和直覺。醫院到了一定規模必須以市場和客戶為導向，這樣才能保持長效的競 爭力。

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