一、狂砸55.8億美元！

剛剛，中國家電業最大一筆海外并購發生！

6月7日，海爾55.8億美元霸氣拿下了美國標志性企業通用，再擴國際版圖，震驚了全世界！

眾所周知，美國通用電氣公司是美國標志性企業，在美國發展有百年歷史，備受美國當地用戶的認可。此次對通用家電的收購，潛在買家眾多，其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業，最后被低調行事的海爾奪得花魁。

意料之外，情理之中！

五年不鳴，一鳴驚人！

這次，海爾真的做到了！

二、這張照片，記錄的，不僅是一個男人和一家企業的故事，更折射著一個國家和一個大時代的身影！

海爾集團首席執行官張瑞敏，這位1949年出生的、長著一張憨憨的國字臉的山東漢子，是他那一代企業家中最勇敢、最有魄力的一位。他堪稱中國制造業的拓荒者、江湖老大和標桿式人物！海爾的軍功章里，有他的一半！

海爾模式的開創者，是張瑞敏；中國工業3.0模式發力的信號槍，是張瑞敏用錘子砸響。就是他砸爛76臺冰箱的那一錘子，成全了海爾，成全了張瑞敏，也成全了中國制造3.0模式！

這一切，發生在號稱中國企業元年的1984年。這一年，中國發布了《推行城市體制改革的決議》，借鑒農村年產承包責任制，把國營企業通過承包的方式給到廠長們。

那一年，35歲的張瑞敏被派到青島日用電器廠擔任廠長，這時候的海爾集團還是青島電冰箱總廠，只是個生產劣質冰箱的小廠子。

1985年，張瑞敏的一位朋友找到廠里來，要選一臺好的，張瑞敏讓他去挑選。可是這位朋友挑了很多后發現都有毛病，最后勉強拉走了一臺。朋友走后，張瑞敏他叫人把尚未運出廠的400臺冰箱全部檢查一遍。檢查的結果令人大吃一驚，居然有76臺不合格。

張瑞敏怒了！第二天，張瑞敏把廠里的干部和工人召集起來，叫工人把有缺陷的76臺冰箱搬出倉庫，拉上大街，在眾目睽睽之下掄起大錘一臺臺砸毀。張瑞敏當街親自掄錘！

當時，一臺冰箱的價格是800多元，相當于一個職工兩年的工資。對1985年的一家小廠子，這76臺冰箱可是一筆不小的財富。

然而，張瑞敏說砸就砸，不留一點情面！他沉痛地說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國人，劣等品出口轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤，只配用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責任，難怪人家看不起我們，從今往后，海爾的產品不再分等級了，有缺陷的產品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血，才能長點記性！”

這一砸，把質量第一的信念，硬生生砸進了海爾的基因，從此海爾走上了標準化、產品質量第一的道路。

正是從這里出發，張瑞敏嚴肅了工場的紀律，革新了工廠的質量管理方式，將員工分成許多自我管理型團隊相互競爭，建立了一整套高標準、精細化、覆蓋全國的服務管理模式。

3年后，“海爾人”捧回了我國冰箱行業的第一個國家質量金獎！

7年后，“海爾”又一次在國際市場上揚名立萬：德國市場上所有品牌的冰箱和中國海爾冰箱揭去商標后，放在一起進行試驗，海爾冰箱質量排第一！

海爾由此騰飛！

三、俱往矣！

1984年到2016年，二十年彈指一揮間，世界的企業版圖，堪稱天翻地覆慨而慨！索尼破產了，松下衰敗了，夏普漸行漸遠！而海爾，則登上了成功的頂峰，從一家虧空147萬元的集體小廠，發展成年銷售收入2000億元的大型企業，名聞天下。

然而，巔峰時刻，張瑞敏處在深深的焦慮之中。就像《易經》所說的“亢龍有悔”，張瑞敏深知，巔峰之上風光無限，但峰頂上空氣稀薄，同時巔峰之側，就是懸崖！

中國工業從追趕型，漸漸成為了龍頭羊。一場柔性化生產、個性化訂制、分散化控制的工業4.0模式的巨大變革，正在醞釀，暴風雨隨時到來。國內家電市場也變了，家電消費已經趨向飽和，大家對家電從需求，從以前的饑渴型購買，變成了必須追求有個性化的高質量。

逆水行舟，不進而退！張瑞敏始終銘記著德魯克的警告：“不能放棄昨天，是許多企業走向沒落的原因。”

四、張瑞敏又一次掄起了大錘。

這一次，張瑞敏要做的，是擁抱國際化，擁抱互聯網，為海爾下一個三十年奠基！哪怕因此要提前承受轉型的陣痛，雖絕不后悔！

國際化，是張瑞敏的一步大棋！

收購通用，不是海爾公司的海外第一次收購！2011年，海爾以100億日元左右的價格，收購日本三洋在日本和東南亞地區的洗衣機、冰箱等電器業務；2012年，海爾又以7億美元的價格，拿下新西蘭家電企業斐雪派克。

如今，海爾冰箱已經成為世界電冰箱行業中銷量排名第一的品牌，海爾集團已經成長為世界第4大白色家電制造商。海爾已經進入全球100多個國家和地區的市場，并在美國、意大利、巴基斯坦、約旦等國家建立了30個制造基地，形成了全球化的網絡，成為了國際品牌、晉級全球500強。

然而，張瑞敏沒有滿足！這次，海爾又瞄準的，是通用！幾番風雨，最終，賣油郎獨占花魁，將通用射入囊中！

海爾并購通用電氣家電一旦完成，海爾體量將大幅增加，海外收入比例將大幅度提升。

五、在國際化的同時，張瑞敏使出渾身之力，推動海爾的組織流程再造，擁抱互聯網，備戰工業化4.0。

他把擁有6萬多名員工的海爾拆分成2000多家“小海爾”，號稱“創客團隊”，這些小團隊獨立作業，一條龍接單生產銷售，實現企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。

為啥要這么干？張瑞敏說，就是要解放海爾，打掉像“烤熟的鵝”一般沒有市場神經的公司中間層，讓每個團隊能夠直接、快速響應用戶需求，并對其他企業大規模生產的產品進行個性化定制。

這種巨大的轉型，其實無異于重造一個企業！張瑞敏形容：海爾轉型，就像高速飛行的飛機在空中換引擎。一下換4個引擎不可能，只能是先換一個，另外三個保持飛行，換好之后再換另一個。這時要做的是，在減慢速度的同時，搶時間把引擎換了。

這是一場破釜成舟的終極之戰！但張瑞敏胸有成竹！他說：“面對巨大的挑戰時，你可以選擇坐在那里不動，但唯一的結果是你將玩完。我們認為更好的選擇是去拼搏。”

“海爾一定能贏！”

六、海爾收購通用，是中國制造在全球攻城掠地的一個縮影。原來屬于西方發達國家的領地，正在中國企業一點點攻占！

在歐美市場，GE、惠而浦、博世等家電品牌長期霸占中高端市場，這恰是中國企業最難攻下的領地。拿下它意味著就拿下了它的研發、渠道、產品、品牌，更重要的是它擁有大量高端市場的用戶，這對于極力拓展國際化的海爾而言，尤為重要，比聯想收購IBM的意義還要大。世界家電行業版圖，將因此被大大改寫！

華為，騰訊，海爾......一家家中國企業，挺直胸膛，覓食海外，征服一個個世界級巨頭，讓世界震撼，讓國人沸騰！他們刺痛了不可一世的美國，給中國人長臉，在歷史上刻下了中國的榮光！

向藍海進發，矢志不移！

海爾加油！中國加油！

來源：財經內參（mofzpy）（本文不代表金融五道口立場）