真正的用人三境界：用師者王，用友者霸，用徒者亡[ 10-12 10:20 ]

古人曾子有句話說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”“用師者王”就是領導者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國師，其后文王逝世，武王繼位，又用姜太公并尊為尚父。湯用伊尹，齊桓公用管仲尊之為仲父，燕昭王用郭隗，都是用師。“用友者霸”就是領導者對下屬像兄弟朋友一樣。例如劉邦用蕭何、韓信、張良，苻堅先生用王猛，劉備用諸葛亮等等，都是用友。“用徒者亡”則是

是什么阻礙了你成為“領導者”？[ 10-11 10:16 ]

導讀 / 小時候，我們常聽的一句話是：是金子總會發光的。但是，隨著時間的流逝，金子反而好像是被越埋越深，無法真正發出耀眼的光芒。究竟是什么掩蓋了金子的光輝？生活中，到底又是哪些東西阻礙我們成為優秀的領導者呢？是什么阻礙了你成為領導人？你為什么沒有長大成熟？你的組織為什么沒有能夠發展壯大？你的愿景為什么沒有能夠浮出水面？實際上，我們每個人所具備的生命潛能從來都沒有能夠發揮得淋漓盡致，大部分潛能都深深地埋藏在那里，像金色的種子埋藏在黑暗的地下。如果我們能夠把其中的一小部分挖掘出來加以利用，那么我們的能力將會有驚人的發展

好團隊不是人多，而是心齊[ 10-10 10:18 ]

一日，鎖對鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。”而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸??！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦??！”一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進了垃圾堆里。主人進屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆里。在垃圾

銷售的最高境界＝聊天[ 10-09 10:27 ]

1、真正的銷售是一個愉快的聊天過程；聊對方的心愿、聊對方的擔憂、聊如何完成對方的心愿、聊如何拿走對方的擔憂。2、真正的銷售沒有對立的立場，沒有買方沒有賣方。3、真正的銷售是合一地為對方解決問題。4、真正的銷售不需要說服對方。5、真正的銷售彼此沒有壓力。6、真正的銷售是我們說的是對方想聽的，我們賣的是對方想要的。7、真正的銷售是充滿價值感和意義感。8、真正的銷售，事成之后對方會說謝謝。很多人以為，銷售是很艱難的過程。一旦你了解銷售之道，你對銷售的感受會改變，銷售充滿壓力、銷售需要說服對方、銷售很辛苦。我在改變你對銷售

格局=成功 ，計較=墳墓！[ 10-08 10:27 ]

做人做人智商高不高沒關系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大。說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。格局如果一點點挫折就讓你爬不起來，如果一兩句壞話、就讓你不能釋懷，如果動不動就討厭人，憎恨人，那格局就太小了。胸懷做人有多大氣，就會有多成功。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。因為胸懷，才是成功者的標志。銘記永遠要記住這句話：越努力，越幸運！空杯放下你的浮躁， 放下你的懶惰，放下你的三分鐘熱度，放空你禁不住誘惑的大腦，放開你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來

企業文化勵志文章3篇[ 09-30 10:12 ]

馬云說：沒有吃虧的員工，只有吃虧的老板。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板!就是這樣一個簡單的理!身在企業就是需要一些這樣的勵志文字和企業勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的企業文化勵志文章3篇，希望能夠對您有所幫助。　　企業文化勵志文章：最具誤導性的8大管理思想我們常用的管理思想，也許是最具誤導性的管理思想，你有幾個?一、高標準，嚴要求“高標準”還要“嚴要求”，這難道不夠崇高嗎?但事實上，“高標準”的結果通常只

狼性團隊五要素：溝通+信任+慎重+換位+快樂[ 09-29 10:29 ]

獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”觀點：相互溝通是維系團隊的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多多與人交流，也讓家人多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。信任兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了

銷售人的十大軍規，不想被淘汰就得執行！[ 09-28 10:17 ]

第一條軍規：請記住，你進入的是一家講求實效的企業，請用你的業績說話。任何企業都不缺乏價值觀強、盡心盡力的銷售人員，這種銷售人員叫做事倍功無。企業需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企業提供的資源突破銷售任務的人。第二條軍規：如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。走要走的光榮，離要離的清白。企業永遠惋惜優秀人才的離去，企業永遠恐懼平庸人才的存在！捍衛自己的名譽吧！用你的榮譽和獎金來說話！第三條軍規：在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。我有五個“己”字要送給

公司估值與財務分析的25大專業知識大全[ 09-27 10:15 ]

估值一家公司，首先需要準備的是：5年以來這家公司的年報（如果數據不足5年，能拿到幾年是幾年，如我舉例的長城汽車A股，2011年上市，所以我只準備了2年的年報）這家公司最近一年的3份季報。和它同行業的其他幾家具有代表性的公司最近的年報。然后，通過歷史數據的分析，看清選定公司“現金”、“收益”、“成長”和“財務健康狀況”這四個方面的真實情況。最后，通過同行公司之間的比較，確認選定公司的行業位置。需要明白的一點是：歷史數據畢竟

老板不知道，員工不敢說？聚焦12個內耗問題[ 09-26 10:23 ]

有這么一類企業員工累，老板更累都在為了企業的明天努力也想了不少新辦法但收效甚微。。。。。。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式一定會因為信息通路不暢▼“老板不知道，員工不敢說”讓經營者頗為頭疼。。。。。。下面就列舉一些常見的問題供企業比照自檢▼1會議效率不高會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會

小和尚賣石頭，喚醒無數人[ 09-23 10:22 ]

一天，一個小和尚跑過來，請教禪師：“師父，我人生最大的價值是什么呢？”禪師說：“你到后花園搬一塊大石頭，拿到菜市場上去賣，假如有人問價，你不要講話，只伸出兩個指頭；假如他跟你還價，你不要賣，抱回來，師父告訴你，你人生最大的價值是什么。”第二天一大早，小和尚抱塊大石頭，到菜市場上去賣。菜市場上人來人往，人們很好奇，一家庭主婦走了過來，問：“石頭多少錢賣呀？”和尚伸出了兩個指頭，主婦說：“2元錢？”和尚搖搖頭，家庭主婦說：&

任正非：用最優秀的人培養更優秀的人[ 09-23 10:15 ]

一、大機會時代，一定要有戰略耐性從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用于研究和創新，70%用于產品開

企業文化勵志文章：老板如何管理好員工?[ 09-22 10:20 ]

莊文展說創業，一個人很難成事。因此，必須合伙。1、信任是降低成本的最直接辦法彼此間的信任關系對企業的良性發展而言，尤為重要。所以說企業主如何學會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節約你的用人成本。2、用“好人”與“用好”人那什么是用“好人”呢?對于一個企業的一些關鍵部門，如財務、研發、銷售等，因牽扯著企業的核心機密，在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守。首先，企業主與員工的合作上很難說不出現矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動是

欒祖虎：毛澤東經濟思想的十大精髓[ 09-22 10:16 ]

核心提示：思想是觀念的集合，觀念是認識的系統化。毛澤東經濟思想的十大精髓就是毛澤東經濟思想中，那革命內容豐富、中國個性顯著、道德境界高遠的十大觀念。如果說毛澤東經濟思想是一 座氣勢恢宏的山脈，那么，這十大觀念就代表著山脈上的十座最高峰，也代表了社會主義國家獨立于全球資本主義經濟思想體系之外的最高峰。毛澤東時代和改革開放時代中國經濟截然不同 的發展史，從正反兩方面不斷地見證了毛澤東經濟思想的十大精髓是偉大正確而必須堅持的?！　【枰唬邯毩⒆灾鳌⒆粤Ω膰裼^獨立自主、自力更生的國格觀，貫穿毛澤東經濟思想的始終。19

企業管理的九大核心理論，從管理本質學管理！[ 09-21 10:29 ]

有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：一段：經驗管理；二段：效率管理；三段：成本管理；四段：質量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國50多年以來，中國企業管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是八段——文化管理、九段——戰略管理，這也是我們企業管理發展的最高境界。企業管理的：“九段”：管理一段：經驗管理管理二段：效

這10種人不適合做管理者！(深刻)[ 09-20 10:14 ]

九種人具有領導氣質1、能帶兵打硬仗和勝仗的人中國的民營企業，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易“營養不良”，走起路來時常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數次競爭中始終保持領先地位。管理者應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。在企業內部發揮團隊的作用，不是要在危機來時“抱團取暖”，而是要轉變為學習型團隊，及時總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得企業在核心業務上的“

商道即人道，無德必無財[ 09-19 10:17 ]

商道即人道，人道即商道。財上平如水，人中直似衡。運到盛時需警省，境到逆處要從容。經商就是方與圓、屈與伸的掌握與運用，且達到出神入化的地步。不放棄任何一個哪怕只有萬分之一的機會。商道一、人氣決定財氣，會做人才會做商1、吃虧是福，先舍后得2、善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己3、胸懷有多廣，人氣就有多旺4、無德必無財，爾虞我詐難長久5、得人心者得天下，得人氣者得財氣6、先賺人心后賺錢7、坦誠相見，才能心心相印商道二、和氣生財，買賣不成人情在1、萬事以和為貴，不輕易與人翻臉2、心平氣和，做生意要有好心態3、讓一步換來和氣

跟著這樣的領導干才有前途[ 09-18 10:29 ]

編輯|陳卓  美編|李秋杰導讀 / 曾經看過這樣一篇文章《員工辭的不是工作，而是他的BOSS》，從標題不僅可以看出領導者是造成員工離職的關鍵因素，更側面體現出一個領導在團隊中的重要作用，那么，到底什么樣的領導才能讓員工死心塌地跟著他干呢？領導既不是魅力，也不是個人特質、性格或風格，那么，領導是什么？德魯克認為，“領導是一項工作”，一項需要腳踏實地，既不浪漫，也不稀奇的、無趣的工作。領導的定義又是什么？引用杜魯門總統的那句名言“責任止于此（The buck stops h

教你如何收獲人心，讓員工更信服你![ 09-13 10:13 ]

用“心”去管理。只有用“心”管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心。用心管理，收獲人心。想要收獲人心，具體來說，管理者需要具備以下八種心態。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心一、尊重之心　尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感覺到被尊重，員工才能從心里愿意和你共事，為企業的發展出謀劃策?！《?、期

人都是逼出來的！懷才就象懷孕，時間久了才看的出來[ 09-12 10:25 ]

人都是逼出來的每個人都是有潛能的，生于憂患，死于安樂。所以，當面對壓力的時候，不要焦燥，也許這只是生活對你的一點小考驗，相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會有動力。成功需要朋友，巨大的成功需要敵人有競爭才有發展：因為有了敵人的存在，因為有了不服輸的決心，才會努力地做好自己的事。所以，有時候，敵人比朋友的力量更大。天下沒有永遠的敵人，卻有永遠的朋友，有些時候，敵人也可以變成朋友。如果你簡單，世界就對你簡單簡單生活才能幸福生活，人要知足常樂，寬容大度，什么事情都不能想復雜

【薦讀】員工離職原因，只有兩點最真實，其他都是借口！[ 09-12 10:24 ]

仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？

小王，交待給你的事辦完了，就不能回個話么？[ 09-09 10:08 ]

一天上班后，我讓小王給上級部門送一個材料。一個小時過去了，沒有回復。兩個小時過去了，還沒有回復，直到中午我在樓道里看見了他。我問他材料送到了嗎，他說送到了，我問他怎么送的，他說我要他找的那個人不在，他就委托辦公室的人轉交了。我一聽，腦海里馬上浮出了三個字：靠不住。此后，我不會輕易委托他去辦重要的事了。為什么要回復？這么小的事，不回復就是“靠不住”了嗎？我想到了自己年輕的時候，別人交代我諸如此類的小事，我一般是不回復的。在我的意識里，認為做了就行了，還要回復嗎？而且也沒有人因為我沒回復而質問我

企業管理的“九段論”，你在哪一段？（精辟）[ 09-08 10:13 ]

有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經驗管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國50多年以來，中國企業管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰略管理，這也是我們企業管理發展的最高境界。企業管理的：“九段”：管理一

莫言：機會都是人渣給的…[ 09-07 10:30 ]

莫言獲諾獎后，所到之處講了一連串的故事。對許多人說來，故事只是故事，哈哈一笑，就算完事了。但莫言，似乎是想用這些故事，說出他想說、卻不能說的什么來。他想說的，到底是什么呢？莫言的第一個故事，是他在獲諾獎時的長篇感言。他說：我生來相貌丑陋，村子里很多人當面嘲笑我，學校里有幾個性格霸蠻的同學，甚至為此打我……他的敘述，是很讓人吃驚的。要知道，這是個看臉的世界，人長得漂亮，多少就會沾點印象分，長得普通，被人忽視，存在感就極差。但就因為長得丑就要挨打……這種事，我這輩

作為高管，你必須學會這10招[ 09-06 10:11 ]

第一招：樹立典范真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你的做法都會成為組織其他成員的榜樣。你對他們有著巨大的影響，他們事事都會從你身上尋找原型。如果他們看到你沒有認真執行一項你不同意的政策，他們就會覺得自己也可以這樣做；如果他們發現你沒有說實話，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣，如果他們看到你挑戰權威，他們也就會變得敢于打破成規。就這樣，在這個過程當中，一個組織的文化就開始慢慢形成了。在很多情況下，你的上司會制定出一些你不同意的政策，但我建議你還是應該嚴格遵守。向上司表明你的反對意

這些營銷策略之道，高手們經常用到！[ 09-05 10:13 ]

營銷是指，企業發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。俗話說的好，技多不壓身，在創業的路上亦是如此！每一個創業者都應該懂得一些營銷的知識，以備不時之需！今天學習內容，營銷高手們經常用到的策略，獻給路上的同志們！來源于企業商道思維

我就喜歡你這種不講廢話的人[ 09-02 10:24 ]

我特別欣賞一種人：不說廢話的人。 生活里，太多人的說話總摻雜水分。“水“，不是指作假，而是指話語凝練程度極低。 比如，喜歡加很多無關痛癢的詞，尤其是宏大詞匯，像“規模”、“模式”、“規劃“…… 比如，喜歡用轉述口吻或夸張語氣來表達事實層面的東西，添油加醋，“我就說，當時我就特別XXXX，果然，XXXXX，就知道是這樣！” 比如，一

先做人，再做生意[ 08-31 10:25 ]

有一句話說得沒錯：“會做人的人，做生意肯定不會差”。01人氣決定財氣 會做人才得財1．吃虧是福，生意人要大方一點2．善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己3．胸懷有多廣，人氣就有多旺4．無德必無財，爾虞我詐難長久5．得人心者得天下，得人氣者得財氣6．先賺人心后賺錢7．坦誠相見，才能心心相印02和氣生財 買賣不成人情在1．萬事以和為貴，不要輕易與人翻臉2．心平氣和，做生意要有好心態3．讓一步換來和氣，爭一步惹來晦氣4．留條生路給別人，留條財路給自己5．氣度就是風度，不驕不躁才和諧6．有錢一起賺才是

一個浙江商人立下的22條規矩（太值得借鑒了）[ 08-30 10:25 ]

1、堅持看CCTV-1新聞聯播要想把握經濟命脈，必須關注政局，新聞聯播圖文并茂，有聲有色，著實為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財經報道，也可以不看焦點訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢。2、不要輕易相信合約或合同哪怕合約讓你的律師看過了，公證處公證了都不要輕易相信。甚至當你的客戶把錢已經匯入你指定的賬戶以后你都必須確認，這筆錢你能不能拿出來，能不能動？而合約以外的涉及到利益沖突的任何口頭承諾與解釋你都必須當他是放屁，無論香還是臭，在對方兌現承諾以前都不要沉湎其中，更無論對

人品，大于能力[ 08-29 10:27 ]

能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最后的結果。人品意義深遠，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。比能力更重要的12種品格：第一、忠誠——忠心者不遭解雇站在老板的立場上思考問題，天天琢磨為公司賺錢與老板一起分享你的想法，不卷入與老板對抗的勢