做好這三點，維護好客情關系，牙科經營無難事[ 05-28 07:00 ]

做好這三點，維護好客情關系，牙科經營無難事

牙科不會干的活，怎么接？[ 05-27 07:00 ]

牙科不會干的活，怎么接？

牙科客戶要求打折，做這四點，輕松應對。[ 05-26 07:00 ]

牙科客戶要求打折，做這四點，輕松應對。

把握客戶心理，了解五級信任，牙科成交不叫問題[ 05-23 07:00 ]

把握客戶心理，了解五級信任，牙科成交不叫問題

牙科安全要注意，忽略這七點，會捅大簍子[ 05-01 07:00 ]

牙科安全要注意，忽略這七點，會捅大簍子

引流客戶留不住，牙科這樣做，客戶來了走不了[ 04-25 07:01 ]

引流客戶留不住，牙科這樣做，客戶來了走不了

牙科員工內耗，做好這六點，牙科健康運行[ 04-24 07:00 ]

牙科員工內耗，做好這六點，牙科健康運行

這四點做好，讓客戶更信任牙科，成交不是問題[ 04-22 07:00 ]

這四點做好，讓客戶更信任牙科，成交不是問題

牙科接待客戶，這種情況你遇到過嗎？怎么辦？[ 04-21 07:00 ]

牙科接待客戶，這種情況你遇到過嗎？怎么辦？

看這四點，穩定四個金指標，牙科業績不用愁[ 04-19 07:00 ]

看這四點，穩定四個金指標，牙科業績不用愁

客戶不滿意？期望值沒管理好，牙科員工這樣做[ 04-18 07:00 ]

客戶不滿意？期望值沒管理好，牙科員工這樣做

牙科耗材要管好，費用怎么算，看這三條[ 04-16 07:00 ]

牙科耗材要管好，費用怎么算，看這三條

熟人欠費怎么辦，牙科這樣做，解決問題[ 04-14 07:00 ]

熟人欠費怎么辦，牙科這樣做，解決問題

患者來診所就診的附加價值，應該加在哪里？[ 05-21 22:04 ]

患者來診所就診的附加價值，應該加在哪里？

口腔咨詢師接診全套教學視頻---葉泳麟[ 04-20 23:24 ]

口腔咨詢師接診全套教學視頻---葉泳麟,解決核心問題,一切都不再是問題。運營管理的重要性不可忽視！

民營口腔的員工管理---葉泳麟[ 04-20 23:19 ]

民營口腔的員工管理---葉泳麟，所有的事情都是人干的，也是為人干的，掌控人駕馭人你將無所不能，抓流程精細化管理。

口腔機構的流程建設---葉泳麟[ 04-20 23:15 ]

口腔機構的流程建設---葉泳麟，回憶工作談感受，匯報工作說結果，請示工作說方案。

民營口腔機構的客戶管理---葉泳麟[ 04-20 23:06 ]

民營口腔機構的客戶管理（葉泳麟）

《口腔運營管理七條黃金法則》---葉泳麟[ 04-20 17:08 ]

《口腔運營管理七條黃金法則》---葉泳麟，管理框架：流程建設、接診洽談、客戶管理體系。

能靠譜么？民營牙科診所這么多！[ 12-08 22:40 ]

能靠譜么？民營牙科診所這么多！

這家醫院口腔種植室設計布局，找到了口腔診所經營不景氣的原因[ 12-08 22:11 ]

這家醫院口腔種植室設計布局，找到了口腔診所經營不景氣的原因

股權激勵重在多元化、差異化[ 06-24 15:25 ]

股權激勵重在多元化、差異化股權激勵對于HR 來說是一個大挑戰。大部分人沒有接觸過創業初期團隊，自己沒有拿到過期權，現在進入創業團隊，要設置期權、核發期權，幫助老板把期權說清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設置模板，在有模板的情況下，如何操盤每個關鍵崗位的比例分配，是否能在早期規劃出合理的稅費，將來如何退出等。HR 應該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個期權真正釋放到每一個想獲得期權、已經拿到期權或者對期權價值認識不深的個人身上。前期需要HR、創始人、法務、財務配

股權激勵中，還是干股激勵最好用！這么設計，立馬見效！[ 06-24 15:24 ]

股權激勵中，還是干股激勵最好用！這么設計，立馬見效！股權激勵在不同的企業，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關，因為每一個因素的不匹配都會造成激勵效果打折、無效，甚至為自己埋下巨大的危機。比如激勵模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵的作用；考核條件設置不當，可能無人能夠行權；激勵對象的標準如果有歧義，可能就會激勵一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權激勵的模式中，干股激勵無疑是最安全（不涉及到股權架構的調整）、最簡單（涉及面窄）、見效快（分紅及時）的激勵模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵不合規），做

股權激勵怎么操作[ 06-24 15:22 ]

股權激勵怎么操作導 讀股權激勵需解決的核心問題共四個：一、什么時候給？二、給誰？三、給多少？四、怎么給？說白了就是什么時間以什么價格給什么人多少比例的股權。股權激勵的目的是讓員工分享公司未來的紅利，不是為公司解決困難。股權激勵方案一定要考慮企業所處的發展階段以及被激勵對象的感受。否則，容易搞成負激勵。作為一種對員工的激勵方式，股權激勵已經得到了普遍的認可。股權激勵怎么操作呢？需重點關注四個問題。一第一個問題：何時給？很多老板總想著在公司經營困難的時候給員工股權激勵，冀圖員工與企業共渡時艱。這種想法站在老板的角度無可

股權激勵：華為并不是全員持股模式嗎？[ 06-24 15:20 ]

股權激勵：華為并不是全員持股模式嗎？？用股權激勵人才， 有四種模式可供選擇 迄今為止，企業界踐行的員工持股模式有四種基本類型：全員持股、精英持股、控制權博弈、相互算計。這四種模式在極大程度上反映了企業實行合伙人制的理念、心態、思考和智慧。采取全員持股模式的企業，既有可能更具膽識和胸懷，也有可能對合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企業，要么別具心意或背景，要么對合伙人制欠缺全面認知；釆取控制權博弈模式的企業，要么膽魄非凡、智慧卓然，要么謹慎有余、信心不足；而釆取相互算計模式的企業，要么太過自私，要么對&l

股權激勵案件有哪些常見爭議點？[ 06-24 15:18 ]

股權激勵案件有哪些常見爭議點？股權激勵案件有哪些常見爭議點一、股權激勵爭議的性質 1、與勞動糾紛的關系主流觀點是：股權激勵不屬于勞動法的調整范圍，不屬于勞動爭議。要點包括：（1）股權激勵實質是基于成為公司的股東后所享有的利益，權利主張者能否成為股東應當根據公司法的相關規定，不屬于基于勞動者身份所享有的權利。但是由于股權激勵形態多樣，某些股權激勵方式表現為激勵對象勞動報酬的形態，則難以界定是否屬于勞動爭議。如果該股權激勵方案是給予員工以工商登記的正式股權，那么與此股權相關的爭議應該依據《公司法》的相關規定，

股權激勵中的那些稅務和財務問題[ 06-24 15:16 ]

股權激勵中的那些稅務和財務問題三年前把兩個兒子送進某橋大學后，關澄離開了大機構，一頭扎進了教育行業。培養了兩個優秀的兒子，關澄對教育行業還真有些心得和資源。這個行業問題很多，但也孕育了巨大的機會。在學而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關澄，給出的估值之高令關澄吃驚。幾位核心員工陸續來找關澄，或明或暗地提出要兌現先前的口頭期權承諾。關澄不是一個小氣的人，她在創辦這個公司的時候就打算拿出25%股份做員工期權，相比同類公司，這可是誠意滿滿啊。之前忙著做業務，沒有花時間想這件事。關澄的一個朋友告訴她，最好等到A輪

股權激勵的個人所得稅考量[ 06-24 15:13 ]

股權激勵的個人所得稅考量股權激勵，一般是指企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件地給予激勵對象部分股東權益或與公司經營發展相關的其他權益，使被激勵對象參與、分享企業成長的收益，以期能為公司施展才智、長期服務。由于股權激勵往往通過特定機制安排，使得被激勵個人有條件地獲得一定的收益，因此相關的個人所得稅問題是股權激勵計劃非常重要的考量，不僅與被激勵個人的稅后收益直接相關，也涉及實施股權激勵計劃的企業作為法定扣繳義務人的合規問題。總體來看，我國現行稅法對于非上市公司和上市公司股權激勵個人所得稅處理

股權激勵：為何能解放中小企業老板？[ 06-24 15:10 ]

股權激勵：為何能解放中小企業老板？無數的老板在埋頭苦干，同時抱怨企業難管理，卻忽略了激發員工的積極性，忽略了通過股權調整企業分配模式、借以給企業注入新的活力。所以，股權激勵不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。企業越小越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展有著重要的意義。從時間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長的時間。那么，股權激勵是不是放之四海而

股權激勵費用是否屬于經常性損益？[ 06-24 15:01 ]

股權激勵費用是否屬于經常性損益？一、非經常性損益及股份支付的定義根據《公開發行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經常性損益》的定義，非經常性損益是指與公司正常經營業務無直接關系，以及雖與正常經營業務相關，但由于其性質特殊和偶發性，影響報表使用人對公司經營業績和盈利能力做出正常判斷的各項交易和事項產生的損益。按照《企業會計準則第11號——股份支付》中的定義，股份支付，是指企業為獲取職工和其他方提供服務而授予權益工具或者承擔以權益工具為基礎確定的負債的交易。股份支付