- 阻礙問責的5大并發癥,讓公司問題越來越嚴重[ 08-26 10:24 ]
- 并發癥1 我在等:這個、那個,那個、這個有時,當你讓某個員工對她的行為負責時,她就開始責怪他人。在有些情況下,員工一點兒都沒錯。現如今,員工必須和其他員工或部門緊密配合才能完成工作。甚至有時還需要顧客、供應商等外部人士的配合。例如,某個員工要完成分內任務,卻需要等待另外一個員工先完成某個步驟,結果就可能沒有實現事前確定的目標——沒能按時完成工作。管理者們總問我,“如果我的員工能否完成工作取決于其他部門,那么我怎么可能讓我的員工負責呢?”首先,關注員工自己能掌控的工作。
- 越是生意清淡,越要逆向經營【老板必讀】[ 08-25 10:23 ]
- 越是生意清淡,越要逆向經營【老板必讀】
- 學會低頭,才能出頭[ 08-24 10:27 ]
- 會低頭,是一種百煉成鋼繞指柔的狀態人性是固執的,做到低頭也是困難的,如果不懂得在現實面前適時的低頭,人生也就不會有太大的成就,懂得適時的低頭,是一種巧妙的智慧,沉穩的成熟。谷子成熟了,就低下了頭,向日葵成熟了,也低下了頭,昂頭是為了吸收正面的能量,低頭是為了避讓危險的沖撞,事實如此, 正應了一句俗語:“低頭的是稻穗,昂頭的是秕子”。植物如此,倘若不低頭,就不會成熟,風會將之吹折,雨會使之腐朽,鳥兒也會將果實作為食物而果腹充饑,只有空空如也的秕子,才會昂著頭招搖在風中。人生也如此,至剛易折,至
- 員工需要被領導,而不是被管理![ 08-23 10:22 ]
- 文| 水泥森林編輯| 姚宇濤 美編| 李秋杰導讀 / 作為團隊的核心,管理者對于下屬影響的重要性不言而喻,怎樣最大限度激發下屬積極性和創造性?“領導”下屬比“管理”下屬更重要。國際人力資源咨詢公司Hay Group研究發現,合適的“領袖”是74%的企業提升效率最直接的方法。可是你的公司有這樣的“領袖”嗎?或者,他們是讓員工人人自危的另一種可怕生物:“主管”?作為這個社會的一員,你肯定有自己想要追隨
- 這樣的團隊,將無所不能![ 08-18 10:20 ]
- 一個字:干。二個字:主動。三個字:讓我來。四個字:積極思考。五個字:責任是我的。六個字:有誰需要幫助。七個字:目標一定會實現。八個字:一切的工作為了愛。九個字:我要成為多給予的人。十個字:只有結果才能證明實力。1、什么叫目標?朝思暮想、時刻都想,而且一想起就熱血沸騰,那才叫目標!2、什么叫信念?經歷過冷嘲熱諷、人情 冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行,那才叫信念!3、什么叫堅強?經歷過半夜抱頭痛哭、 經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷,那才叫堅強!4、什么叫淡定?面對誘惑而毫不動心、 面對打擊而
- 一個好團隊,就該這樣定目標![ 08-17 10:10 ]
- 一個好團隊,就該這樣定目標!有一說一,明確清晰對于團隊而言,一個時期的戰略目標必須是明確、清晰的。只有這樣,才能讓團體成員明確努力的方向,才能對他們產生巨大的激勵作用,從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。達成共識,目標一致團隊管理不是官理,因此,團隊目標的制訂不能一廂情愿地單憑領導的意志行事。離開了共識,團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。把握大局,抓好重點定目標要從全局出發,抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現整體利益,以大局為重;與此同時,還要突出重點
- 團隊管理核心十點(收藏備用)[ 08-16 10:16 ]
- 1、明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊的領域!出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。2、明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向,向全員傳達。如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。3、沒有權力,就沒有責任天底下沒有讓馬兒跑,又不讓
- 七種公司永遠做不大,十種老板永遠不成功![ 08-15 10:12 ]
- 這七種公司永遠做不大:01格局小的企業? 1999年2月,牛根生對孫先紅說:我給你100萬的宣傳費,對誰也不要說。先紅問:為什么不能說?牛說:現在總共籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果:一夜之間,讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一覺醒來,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面高書金色大字:蒙牛乳業,創內蒙古乳業第二品牌!但在現實中,許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤,樂于小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這
- 如果你是一個帶團隊的老大,就別錯過里面的文字![ 08-12 10:13 ]
- 領一個團隊,你必須愛你的下屬。如果真的愛你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是領導對員工前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是主管對員工最偉大的愛!制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一
- 公司發展不起來,不是領導無能,而是這些原因![ 08-11 10:17 ]
- 1、太過短視俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。許多企業之所以做不大,就在于不謀勢。現在大多數創業者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當然這也沒有錯,因為解決目前的生存問題是第一位的。但是,生存問題屬于戰術問題,而發展問題屬于戰略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞定發展問題則需要細水長流最后水到渠成。現實中,很多創業者都有短視心態,以為一個創意馬上就能換回巨大的效益,于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么效果就馬上停止。其實這種想法并不正確,因為品牌對于企業而言是一個長期工程和系統工程,既要有獨特的個性,又需
- 多少人敗在不會說話上,12個溝通技巧受用一輩子[ 08-10 10:31 ]
- “良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。” 說話是一門藝術,更是一門學問。會說話的人,成功路上就少了幾塊絆腳石,而不會說話的人,給自己筑起了一道道圍墻。今天教你12個超實用的說話之道。1、急事,慢慢說遇到急事,如果能沉下心思考,然后不急不躁地把事情說清楚,會給聽者留下穩重、不沖動的印象,從而增加他人對你的信任度。2、小事,幽默地說尤其是一些善意的提醒,用句玩笑話講出來,就不會讓聽者感覺生硬,他們不但會欣然接受你的提醒,還會增強彼此的親密感。3、沒把握的事,謹慎地說對那些自己沒有把握的事情,如果你不
- 員工的十大軍規,不想被淘汰就得執行!(老板必讀)[ 08-08 10:29 ]
- 第一條軍規:請記住,你進入的是一家講求實效的企業,請用你的業績說話。任何企業都不缺乏價值觀強、盡心盡力的銷售人員,這種銷售人員叫做事倍功無。企業需要的是真正的事半功倍的人,能有效利用企業提供的資源突破銷售任務的人。第二條軍規:如果你要離開,請帶上你的榮譽和獎金,我們是你最好的證明人。走要走的光榮,離要離的清白。企業永遠惋惜優秀人才的離去,企業永遠恐懼平庸人才的存在!捍衛自己的名譽吧!用你的榮譽和獎金來說話!第三條軍規:在你發出抱怨前,先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。我有五個“己”字要送給
- 狠的管理,就不怕員工走人![ 08-05 10:23 ]
- 管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失!好的管理,不要害怕員工離開;負面的員工不換掉,弊大于利;狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。
- 吃虧養德,忍耐養心![ 08-04 10:08 ]
- 人生的路,總有幾道溝坎;生活的味,總有幾分苦澀。有些事,無能為力,就順其自然;有些人,不能強求,就一笑了之;有些路,躲避不開,就義無反顧。沒有陽光,學會享受風雨的清涼;沒有鮮花,學會感受泥土的芬芳。想要的多了,是負累;奢望少了,會滿意。微笑的眼睛,才能看見美麗的風景;簡單心境,才能擁有快樂心情。閱盡人生百態,還是誠實最好;閱盡生活坎坷,還是真誠最美。生活就是一面鏡子,于其中,或是善良誠實,或是奸詐虛偽,不同的人,有著不同的情態;生活就似一部書,于其間,或是真誠相待,或是虛情假意,不同的人,留下不同的記錄。經年的風雨
- 逼自己一把,你就優秀了![ 08-03 10:13 ]
- 1、一個人,如果不逼自己一把,你根本不知道自己有多優秀。2、賺錢是一種能力,花錢是一種水平,能力可以練,水平是輕易練不出來的。3、一個人的知識,通過學習可以得到;一個人的成長,必須通過磨練。4、這個世界上好書很多,可以改變命運的書很少。5、這個世界上朋友很多,可以用一生托付的朋友很少。6、如果發現一個人,一個地方,一件事,一本書,可以改變你的命運。一定要想辦法跟他發生關系,否則,他就跟你沒關系。7、當一個人沒有成功的時候,裝也裝出成功的樣子。(因為裝的時候,他已經成為你性格的一部分)8、我們學習的目的,是為了使用,
- 好公司和爛公司就一張圖識別[ 08-02 17:02 ]
- 一張圖可以讓你看出好公司和爛公司的區別,但大部分公司都是好壞參半的,我們自己有沒有能力化腐朽為神奇呢?一家好公司的20條鐵規第1條鐵規:公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺,個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,誰也別想有好日子過。第2條鐵規:團隊至高無上團隊是各部門的生命線,在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代,除非你是來自異域的月球空心人。第3條鐵規:用老板的標準要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關,但它們最終是在老板所獲取的企業利
- 【薦讀】人格如金!(說得太好了)[ 08-02 10:00 ]
- 人格是做人的品牌。人格如金,純度越高,品位越高。做人一輩子,人品做底子。道德可以彌補智慧上的缺陷,但智慧永遠彌補不了道德上的缺陷。人的兩種力量最有魅力:一種是人格的力量,一種是思想的力量。品行是一個人的內涵,名譽是一個人的外貌。做人德為先,待人誠為先,做事勤為先。“四個經得起”:經得起看,經得起考,經得起問,經得起查。公道正派,是一種人格情操、一種思想境界,是做人的第一修養、第一準則、第一信條。貪欲是修身養德的大敵。個人自重,不貪財、不貪色、不貪利;對人尊重,重人格、重勞動、重權益;辦事穩重
- 做人如山, 容萬物; 做人似水,知進退。[ 08-01 10:13 ]
- 人生的高度, 不是你看清了多少事, 而是你看輕了多少事。 心靈的寬度, 不是你認識了多少人, 而是你包容了多少人。 做人如山, 望萬物,而容萬物。做人似水, 能進退,而知進退。昨天再好,也走不回去;明天再難,也要抬腳繼續。沒有人能煩惱你,除非你拿別人的言行來煩惱自己;沒有放不下的事情,除非你自己不愿意放下。日子,過的是心情;生活,要的是質量。要懂得,無事心不空,有事心不亂,大事心不畏,小事心不慢。人這一輩子,不管活成什么樣子,都不要把責任推給別人,一切喜怒哀樂都是自己造成。生命是一種回聲。把最好的給予別人,就會從別
- 命運靠自己轉彎(寫得真好)[ 07-29 10:14 ]
- 每個人的人生都有兩條路,一條用心走,叫做夢想;一條用腳走,叫做現實。心走得太慢,現實會蒼白;腳走得太慢,夢不會高飛。人生的精彩,總是心走得很美,而與腳步能合一。忍讓,第一次叫氣度,第二次是寬容,第三次就變成了軟弱。 只要別人和你在一起,你讓別人感覺很舒服,你必成大業!學著看淡一些人和事,這是對自己最好的保護。 生命不是一場賽跑,而是一次旅行。比賽在乎終點,而旅行在乎沿途風景,好心情才會有好風景。生命太短暫,哪有時間遺憾,一分鐘都不要留給那些讓你不快的人或事。若不是終點,請微笑一直向前!誤解的本質
- 學會牧羊人的七個管理智慧[ 07-28 10:00 ]
- 有一套始于古代的「牧羊人領導方式」,曾經幫助掌權的國王統治他的子民,因為人民和羊具有不少類似的習性,因此古代的統治者就常被稱為人民的牧者。而且這些道理歷經時間的考驗,證明確實有效。同樣的領導道理也可讓現代的經理人加以運用,學習像牧羊人牧養羊群般的跟部屬互動,使他們愿意跟隨你的領導。牧羊人式的管理共有7個要訣:1了解自己的羊群隨時了解部屬的情況,經常與部屬交往,一次一位,不只關心他們的工作,也要關心他們生活中所發生的要事,并且要睜亮眼睛,豎起耳朵,多多發問,最重要的是,對所問的要能有后續的收尾動作,關心結果。2發現你
- 一個人沒出息的九大根源[ 07-27 10:24 ]
- 牛津大學研究出一個人沒出息的九大根源:一、總找借口(22%)二、恐懼(19%)三、拒絕學習(11%)四、猶豫不決(13%)五、拖延(9%)六、三分鐘熱度(8%)七、害怕拒絕(7%)八、自我設限(6%)九、逃避現實(5%)考慮一千次,不如去做一次!猶豫一萬次,不如實踐一次!華麗的跌倒,勝過無謂的徘徊!來源于中國首富
- 怕,就會輸一輩子![ 07-26 10:30 ]
- 一只老鼠總是愁眉苦臉,因為它非常怕貓。上帝同情它的遭遇,便施法把他變成一只貓。老鼠變成貓后又害怕狗,上帝就把它變成狗,但它又開始怕老虎,上帝就讓他做老虎,它又擔心會遇上獵人。最后,上帝只好把它又變回老鼠。上帝說:不論我怎么做都幫不了你,因為你缺乏面對現實的勇氣,擁有的只是老鼠膽!所以你只能做老鼠。借口太多的人,成功總與他無緣,最后注定就剩下嘆息,后悔終老。做任何事情,怕!就會輸一輩子!今天誰把學習當第一,未來就是行業第一!馬云開講:“在這個經融經濟改革大浪潮搶錢的時代,哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人
- 這些員工立即開除,要狠,要快,絕不手軟![ 07-25 10:01 ]
- 一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經道路,那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入
- 【薦讀】什么叫工作到位?9張圖,拿走不謝![ 07-22 10:14 ]
- 【你真的知道什么叫“工作到位”嗎?】①匯報工作說結果,結果思維是第一思維;②請示工作說方案,不要讓老板做問答題;③做工作總結要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚;④布置工作說標準,通過標準確定規范,劃定工作邊界……9張圖告訴你什么是真正的“工作到位”↓↓告訴上班族的TA!來源于人民日報
- 做人做事的7個基本原則[ 07-21 10:31 ]
- 1、好共事——求同存異,單打獨斗難成氣候好共事不是簡單的好說話的脾氣,而是優勢互補,求同存異的生存策略與藝術。好共事,能夠與人和諧相處,是人與人合作的基礎,也是成就大事的必然選擇。合作已成為社會發展的必然要求,那種想憑借一已之力,靠單打獨斗成事的個人英雄主義,已經不適應時代的步伐,不與人合作或者不會與人合作就不可能成大氣候。2、厚而精——做人要厚道,為事要精明厚道不是愚鈍、蠢笨,不是死心眼,一根筋,厚道是一種為人處世的實用大智慧,是讓人信服并且愿意與之交往的一張王牌,
- 人在一起不叫團隊,心在一起才叫團隊[ 07-20 10:25 ]
- 一、溝通觀點:相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里,多同同事、員工交流,也讓同事、員工多了解自己,這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。二、信任觀點:老板、同事之間要相互信任,很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以,對同事、員工要保持信任,不要讓猜疑毀了團隊。三、慎重觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團隊。四、換位觀點:有時候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事,遇到問
- 什么是事業?什么是目標?[ 07-14 10:08 ]
- 1.什么是事業?一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事,順便賺點一生都花不完的錢!2.什么叫團隊?一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境,依然迎難而上,創造奇跡,那才叫團隊!3.什么叫目標?朝思暮想、做夢都想、時刻都想,而且一想起就熱血沸騰,那才叫目標!4.什么叫信念?經歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行,那才叫信念!5.什么叫堅強?經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷,那才叫堅強!6.什么叫淡定?面對誘惑而毫不動心、面對打擊而
- 請遠離負能量的人[ 06-21 10:03 ]
- 和什么樣的人在一起,就會擁有什么樣的人生。有人說:“想要了解一個人,就去看看他的朋友。”一個人的三觀如何,一般說來,一半來自他汲取的知識與接觸的社會,另一半則來自家庭與朋友。然而更多時候,后者更具有直接引導作用。簡單說來,你和什么樣的人在一起,就會擁有什么樣的人生。不要在負能量的人身上浪費時間作家李尚龍說:“負能量是在鞭笞別人的不好、責罵社會的不公;正能量是在講完后告訴你,即使再苦,我依舊可以通過努力去改變一些。”有人先天是樂觀向上的,當身邊出現越來越多的負能量的人時
- 把你的公司交給李云龍后,他會這樣干!(老板必讀)[ 06-06 10:02 ]
- 第一篇:讓士兵學會打仗第1段:新兵入營——讓他知道來干什么(三天左右)1.協助新人員工辦理好入職手續,讓他有歸屬感;2.開一個歡迎會介紹團隊里的每一人,相互認識;3.單獨溝通:了解新員工成長經歷、家庭背景、職業規劃、個人能力及其素養,根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃;4.對于日常工作中的問題及時發現及時糾正,切勿批評,對事不對人,多給予及時肯定和表揚;必須檢查每天的工作情況;要點:消除陌生感,做好職業規劃,崗位培訓并協助其成長。第2段:新兵訓練——讓他知道如何能
- 最高的情商,就是滿懷感恩去工作![ 04-26 10:21 ]
- 因為每一份工作都有寶貴的經驗和資源,如失敗的沮喪、成功的喜悅
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