累死你的不是工作，而是工作方式[ 12-07 10:06 ]

“假如你的老板正在飛機上，還有1小時落地，下來之后需要給客戶做一個重要匯報，而你需要給他做一份PPT。但因為你錯估了時間，導致PPT草草做完，而且發現其中一些數據沒有，你怎么辦？”《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進中國時候的一件事。剛開始，Google總部對中國研發團隊的評價非常低，因為“出工不出活兒”，北京的三四個工程師都抵不上Google總部的一個工程師。后來吳軍幫忙分析了原因，他發現，那些工程師都不善于找到最重要的工作并優先完成它們

警惕！！公司規章制度可能就是一張廢紙[ 12-06 10:22 ]

【導讀】：很多企業埋頭制定了一大堆規章制度，想據此來約束員工的行為規范，這些看似完備的規章制度，但在勞動仲裁和訴訟中往往就是一張廢紙。那么怎樣制定規章制度，才能對員工具有法律約束力呢？一．規章制度的內容必須合法、合規許多企業制定規章制度時由于不了解或漠視現行的法律法規、政策而致使所制定的規章制度中的某些內容違反法律強行性規定而不具有法律效力，如有的單位規章制度明確規定一些職位只能有男性擔任，這種規定明顯不合法，侵犯了女性的平等就業權，又如有些企業在規章制度中規定女職工不準懷孕的制度，這明顯不合法。而且規章制度不合法

優秀的領導都是壞人！！！[ 12-05 10:13 ]

讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛！請看最近超火的兩張圖你就明白了！如果說嚴格是大愛 ，那縱容又是什么？此刻覺悟：讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛！脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你！我們要記住：1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦著，必使我強大。2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性！

制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山[ 12-02 10:19 ]

制度管人，流程管事！團隊打天下，管理定江山！制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什么，少考

領導不是答案，而是裁判[ 12-01 10:19 ]

編輯 | 李天宇  美編| 李秋杰導讀 /三國名臣諸葛亮曾是“鞠躬盡瘁，死而后已”的勞模，最終被蜀國事務“所累”變成了“過勞死”，讓人喟嘆萬分。諸葛亮是大多數人心中的好上司，可把自己累死的領導，真的是一個好領導嗎？那些事必躬親，一分鐘恨不得掰成兩半來用的上司，有沒有讓你生出一種“管家婆”的無奈？上司處處過問，是不是讓你覺得他對你這個下屬不夠信任？攤上這么個上司，你可能更多的是抱怨。領導不是答案，而是裁判，做個&

吞下了委屈，喂大了格局[ 11-30 10:35 ]

做人做人智商高不高沒關系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大，說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。格局如果一點點挫折就讓你爬不起來，如果一兩句壞話、就讓你不能釋懷，如果動不動就討厭人，憎恨人，那格局就太小了。胸懷做人有多大氣，就會有多成功。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。因為胸懷，才是成功者的標志。銘記永遠要記住這句話：越努力，越幸運！空杯放下你的浮躁，放下你的懶惰，放下你的三分鐘熱度，放空你禁不住誘惑的大腦，放開你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來好

遇事最有水平的處理方法;（受益匪淺）[ 11-29 10:14 ]

真正的高手往往先處理心情，再處理事情；先分析心態，再分析事態。1、沉默有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不需要所有的人都會了解你，因此你也沒必要對全世界解釋。做真實的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時候，你身邊所有的人都告訴你：要堅強，而且要快樂。堅強是絕對需要的，但是快樂？在這種情形下，恐怕是太為難你了。畢竟誰能在跌得頭破血流的時候還要做到高興?但你至少可以做到平靜。平靜地看待這件事，平靜地處理該處理的事情就行。3、彎腰和別人發生意見上的分歧，甚至造成言語上的沖突，回家去擦地板吧。拎一塊抹布

【阿甘說】企業營銷你必須知道的“100”大法則[ 11-28 10:32 ]

企業營銷“為”人之道互聯網干貨第一陣營企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。01、打好營銷這張牌沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。開學攻略：壹1.凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷2.“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意3.魚缸理論：發現客戶最本質的需求4.

公司章程中可以自主約定的15大事項，99%的企業公司章程都未進行相應的約定[ 11-25 10:16 ]

本文來自法律顧問工作室作者未知，歡迎認領《公司法》中最經典的一句話是啥?我覺得非這句莫屬：公司章程另有規定的除外。但是，在中國，可以說99%的公司章程都是毫無意義的范本，這些范本由注冊時工商登記部門提供，而投資人往往忽視了公司法賦予公司章程可以自主規定的事項。公司章程作為公司“憲法”級文件，作為企業股東應該設計最適合自己公司實際情況的章程。[一]法定代表人的確定▼1、公司法條文第十三條，公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，并依法登記。2、法律分析各國公司法對于公

華為CEO：嚴打這18種惰怠行為，絕不手軟！[ 11-24 10:22 ]

1、安于現狀，不思進取安于現狀、不思進取應該只適用于我們的少數的管理者，雖然不多，但肯定存在。對于管理者而言，你敢不敢于去挑戰新的領域，敢不敢于去挑戰新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是安于現狀的表現，也是不思進取的表現。2、明哲保身，怕得罪人我們有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來說話、反饋問題，或者不敢去推動，怕得罪周邊，怕得罪領導，還怕得罪下屬。這樣，在我們這么大的組織里，在流程還不健全的情況下，這種管理者怎么能推動解決問題，怎么能夠當責，怎么能夠持續改進？3、

你對待工作的態度，決定你的人格和氣質[ 11-23 13:56 ]

把一件小事做到極致，平凡的你將變得不平凡。01、早年有一份“世界那么大，我想去看看”的辭職信，道出了無數人的心聲。我也不止一次聽到朋友說：“我先做著這份工作，等過幾年，我積累了一定的資源，我就瀟灑瀟灑，去做點自己喜歡的事。”人們這樣說的時候，頗像一個男人滿臉嫌棄地提到自己的糟糠之妻的語氣。當下的工作，往往被當作用來走向未來的墊腳石，想起來的時候總有那么多不情不愿勉為其難。我們的內心，對它是多么不忠啊。在這個鼓吹天才的時代，我們不愿意承認自己不夠聰明，卻愿意以一副不踏實

員工因公司而加入，卻因主管而離開，作為管理者一定要懂得……[ 11-23 10:25 ]

如果你的企業員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么？”你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老板，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因，都是借口，真實原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”千里馬常有而伯樂不常有在管理過程當

什么是團隊？但是這才是真正的團隊！（初建團隊的管理技巧）[ 11-22 10:14 ]

1、【團隊信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規，是制度，可見，鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，不

老板請我是來做事的，不是來交朋友的 （精辟！）[ 11-21 10:19 ]

小王是一名管理培訓生，與大概10個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗位是前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓生，她們都在前臺的崗位上兢兢業業地工作著。一周之后，領導召開例行的周會，每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。而小王的工作報告是這樣寫的：“通過這一星期的工作，我發現目前的前臺工作還有許多的不足。第一，

員工無能，錯在領導，送給所有管理者！[ 11-18 10:14 ]

員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：一、錯在選錯人;二、錯在如何帶人;三、錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準四、錯在不善于培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力;五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。【史玉柱 ：我帶隊伍靠4招】1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍;2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討;3、堅決不用空降兵，只提拔內部系統培養的人;4、不管有什么不同想法

管理就是十六字？（非常適用中國公司）[ 11-17 10:00 ]

十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。”十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須開始講管理，講法制。到一萬人的公司，就必須講企業文化和價值觀，否則公司的組織可能都會隨時崩潰掉。很多人不理解阿里為什么這么重視的價值觀，其實如果去除那些理想主義的因素外，這是企業最大的管理工具。我認為阿里的價值觀、使命和愿景

為什么做大生意的人都會找合伙人？[ 11-16 10:24 ]

三大巨富合作了最近，網上登出一條新聞：中國首富王健林、馬化騰、李彥宏三大巨富合作了!他們缺錢嗎？不缺；他們缺人嗎？也不缺。為什么這三個大佬們要合作呢？因為他們需要整合更多的資源，打造更大的平臺，提供更好的服務，所以他們三個人聯手建立新公司。筆者非常佩服他們的胸懷、格局、眼光和境界。這三個人給中國的中小企業上了一堂很好的團隊合作課程。中國中小企業為何多數做不大，其根源就是缺少團隊.企業為什么缺少團隊,難道中國人還少嗎？不是的，因為中國人最缺少合作精神。看看今天的人才市場，有多少企業招不到人，又有多少人找不到工作。企業

真正的團隊不是人多，而是心齊！[ 11-15 10:13 ]

一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂一、溝通獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”觀點：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。二、信任兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓

擁有狼的團隊，狐的智慧，鷹的心態！你將戰無不勝！[ 11-11 10:10 ]

狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個弱肉強食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強者！狼之道：1.狼族從來不會單獨作戰，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠遠無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團結一致，共同戰斗，共度難關！2.作為狼族中的一員，個體的優秀固然很重要，但是要想生存就必須和其他隊員團結合作，只有這樣，才能不被環境和社會所淘汰！3.無論是頭狼還是狼群中的一員，都具在主動承擔責任的精神，只有心中想著群體的利益，為群體付出，狼族才能自然穩定地成長，否則隨時都會被環

八個故事，看透團隊管理精髓！好文推薦！[ 11-10 10:18 ]

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。一、 分工【故事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例

當你管理一個團隊，必有的鐵規 ![ 11-09 10:29 ]

第1條鐵規：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。第2條鐵規：團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。第3條鐵規：用老板的標準要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老

別嫌工資少，高薪的條件你符合幾個？[ 11-07 10:10 ]

很多人都想拿高薪，可是這些你做到了嗎？★一：忠誠一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1、站在老板的立場上思考問題；2、與上級分享你的想法；3、時刻維護公司的利益；4、琢磨為公司賺錢；5、在外界誘惑面前經得起考驗。★二：敬業隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。1、工作的目的不僅僅在于報酬；2、提供超出報酬的服務與努力；3、樂意為工作作出個人犧牲；4、

一個百度員工離職時說了一番話，震撼了職場人！[ 11-05 10:21 ]

從百度離職了。我曾經認為，我永遠不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂“進步”的過程，就是被認可的過程，也是被“馴化”的過程。所謂“馴化”，就是了解規則、遵守規則、利用規則的過程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會與職場的規律馴化。我曾經鄙視這個過程，但今天看來，作為一個資質平庸的人，如果你想在這個社會里做成點兒什么，&ldqu

“做完”和“做好”的區別，就是人生的差別！[ 11-01 10:22 ]

很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？”每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。有一年年終，我

團隊沒有業績，因為你不懂得這些方法！[ 10-31 10:18 ]

【導讀】為了與客戶成交，達到銷售的目的，應根據不同客戶、不同情況、不同環境，采取不同的成交策略，以掌握主動權，盡快達成交易。在嘗試締結時，一旦掌握住締結契機，就應趁早結束商談。也許，這時候的客戶還是猶豫不決，不過沒關系，趁著客戶購買欲望還強烈時鼓勵他購買，成交機會仍然很大。1、信心成交法銷售的本質是信心的轉移，客戶需要的是對你的產品有信心，對你的公司有信心。作為銷售人員你需要做的就是賣——產品信心，公司信心。如果讓客戶建立信心，從你的形象開始，禮儀開始，處處關注客戶的體驗，讓客戶感受到你&m

領導人必須會講的40個故事!早會講一個,團隊成功加倍!（收藏）[ 10-20 10:26 ]

一天講一個，三十九天讓你的領導智慧將有一個質的飛躍！一、用人之道去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。 佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙

會管領導的員工，一定要重點培養！[ 10-18 10:21 ]

能把領導管好的人，一定具有以下寶貴的品質：人品正——不畏強權，敢于表達自己的意見；有目標——懂得團隊的目標，能夠與領導互補，激發團隊最大的潛力，最終完成目標；懂策略——管理領導不是硬碰硬，而是基于人性有策略的進行引導；能執行——管好領導，最終能落實到執行上，與團隊一起買上更高的臺階。這樣的人一定會有很好的發展和前途，那么怎么做一個會管領導的人呢？1、換位思考，了解領導想要什么結果領導也是人，是一個有七情六欲，有有點也有缺

老板用這四句話改變員工的一生！太精辟了！[ 10-17 10:13 ]

第二句遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱自殺（找借口）1）越會處理問題，收入越高。2）付出就會有回報。   第二句話公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業！1）凡是好做的，容易做的那你收入就低2）誰能解決問題，誰的收入就高。3）搶問題就是搶錢。4）行動力、執行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。5）學會化解問題的能力和智慧   第三句話白天上班，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂！1）你說

強大的公司一定是靠系統賺錢，值得深思[ 10-14 10:17 ]

本文來自《百度文庫》作者未知，歡迎認領一個企業如果要獲得成功，要想有長遠的發展，就必須要從建立企業內部的系統開始，好的系統會創造出驕人的業績，這是銷售對于系統的要求。什么叫系統呢？為什么要做系統呢？因為一個人賺錢太辛苦，通過研究，我們會發現：兩個人工作會比一個人的效率增加兩倍。所以，如果有100個甚至更多的人為我們賺錢，我們才有可能成為一個優秀的企業家。可見，一個優秀的企業，并不是靠人的忠誠度，人的情感，人的血緣關系，人的信賴度去管理人，而是靠自己的系統去管理人，去賺錢。在現實生活中，我們經常會碰到這樣的企業：在他

什么叫資源整合? 震撼，全新的營銷思維！！！[ 10-13 10:20 ]

今天這個時代，你缺管理，就直接找個擅長管理的老板合作，你缺技術，就直接找個擅長技術的老板合作，你不懂營銷，就直接找個懂營銷的老板合作，成功者就是不斷的在自己的創業團隊里加人來彌補自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。這就是大多數單店老板的思維！ 上海有一個連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經常出資同時收購2-3家生意不是很好的店，收購后轉讓掉其中兩家（有時轉讓會賠錢），保留一家地理位置最好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費，然后顧客也不缺了。如果當初